Skip to main content
  • 3706 Accesses

Auszug

Im vorliegenden Kapitel werden das theoretische Grundmodell der Untersuchung formuliert und die im Rahmen der empirischen Untersuchung zu überprüfende Hypothesen gebildet. Das Modell setzt sich einerseits aus unternehmensspezifischen Faktoren sowie andererseits aus individuellen Faktoren des Unternehmers zusammen und berücksichtigt ebenfalls den Einfluss der Unternehmensstrategie auf den Erfolg. Zunächst werden im nachfolgenden Kapital die strategischen Aktiven des Unternehmens und des Unternehmers definiert, die auf Basis der Theorie als erfolgskritisch eingestuft werden. In anschließenden Kapitel wird die Wettbewerbsstrategie des Unternehmens dargelegt. Der Kontingenz-Ansatz postuliert, dass eine Übereinstimmung von Strategie mit dem Umfeld respektive den unternehmensinternen Ressourcen zu einer besseren Leistung führt. Im letzten Kapital folgt eine Zusammenfassung des theoretischen Grundmodells sowie der konzeptionellen Modellerweiterungen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

o

  • Hall, R. (1992): The strategic analysis of intangible resources, Strategic Management Journal, 13, 134–144.

    Article  Google Scholar 

  • Hall, R. (1993): A framework linking intangible resources and capabilities to sustainable competitive advantage, Strategic Management Journal, 14, 8, 607–618.

    Article  Google Scholar 

  • Van de Ven, A. H.; Hudson, R.; Schroeder, D. M. (1984): Designing new business start-ups—entre-preneurial, organizational and ecological considerations, Journal of Management, 10, 1, 87–107.

    Google Scholar 

  • Barkham, R. J. (1994): Entrepreneurial characteristics and the size of the new firm—a model and an econometric test, Small Business Economics, 6, 117–125.

    Article  Google Scholar 

  • Sapienza, H. J.; Grimm, C. M. (1997): Founder characteristics, start-up process and strategy/ structure variables as predictors of shortline railroad performance, Entrepreneurship Theory and Practice, 5–24.

    Google Scholar 

  • Roper, S. (1998): Entrepreneurial characteristics, strategic choice and small business performance, Small Business Economics, 11, 11–24.

    Article  Google Scholar 

  • Pearson, C. A. L.; Chatterjee, S. R. (2001): Differences and similarities of entrepreneurial characteristics in a diverse social setting—evidence from Australian and Singaporean managers, Journal of Enterprising Culture, 9, 3, 273–289.

    Article  Google Scholar 

  • Chrisman, J. J.; Bauerschmidt, A.; Hofer, C. W. (1998): The determinants of new venture performance—an extended model, Entrepreneurship Theory and Practice, 5–29.

    Google Scholar 

  • Hall, R. (1992): The strategic analysis of intangible resources, Strategic Management Journal, 13, S. 143.

    Article  Google Scholar 

  • Schneider, B.; Godfrey, E. G.; Hayes, S. C.; Huang, M.; Lim, B.-C.; Nishii, L. H.; Raver, J. L.; Ziegert, J. C. (2003): Employee experience of strategic alignment in a service organization, Organizational Dynamics, 32, 2, S. 124.

    Article  Google Scholar 

  • Schoonhoven, C. B. (1981): Problems with contingency theory—testing assumptions hidden within the language of contingency “theory“, Administrative Science Quarterly, 26, S. 371

    Article  Google Scholar 

  • Kanter, R. M. (1990): When giants learn to dance, Touchstone, New York.

    Google Scholar 

  • Baron, R. M.; Kenny, D. A. (1986): The moderator-mediator variable distinction in social psychological research— conceptual, strategic, and statistical considerations, Journal of Personality and Social Psychology, 51, 6, 1173–1182.

    Article  Google Scholar 

  • Barney J. B. (2002): Gaining and sustaining competitive advantage, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. S. 6.

    Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2008 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

(2008). Theoretisches Modell und Hypothesenbildung. In: Erfolgsfaktoren in kleinen Dienstleistungsunternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9978-8_4

Download citation

Publish with us

Policies and ethics