Auszug
In der chemischen Industrie Europas liegt die Bedeutung von Hochleistungsmanagement aus mehreren Gründen auf der Hand:
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Da ist zum einen die Art der Stoffe, die verarbeitet werden. Geraten die herbeizuführenden chemischen Reaktionen außer Kontrolle, drohen große Gefahren für Mensch und Umwelt — nicht nur in der betroffenen Anlage.
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Da ist zum anderen die Komplexität der Anlagen, deren sicherheitsgerechtes Betreiben eine adäquate Mensch-Technik-Interaktion und eine effiziente Kooperation zwischen den Mitarbeitern unterstellt. An diese Mitarbeiter wird die Anforderung gestellt, nicht nur den Normalfall, sondern eben auch den Störfall zu beherrschen, was die proaktive Implementation eines Hochleistungsmanagements nahelegt.
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Schließlich ist der Wettbewerbsdruck innerhalb der Chemiebranche von großer Bedeutung. Da neue chemische Anlagen heute weltweit aufgebaut und installiert werden, bedeutet dies, dass bestehende „Altanlagen“ in Europa zunehmend mit neuen und modernen Anlagen beispielsweise in Asien und der Dritten Welt konkurrieren müssen. Dies führt dazu, dass die Kapazität, die Komplexität und die Verarbeitungsgeschwindigkeit der europäischen Anlagen zu steigern versucht wird. Dabei sind die europäischen Betriebe mit weitaus höheren Personalkosten sowie mit höheren Umwelt- und Sicherheitsstandards konfrontiert als anderswo.
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Fischer, M. (2008). Organisationales Lernen in Unternehmen mit großem Leistungsdruck. In: Pawlowsky, P., Mistele, P. (eds) Hochleistungsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9878-1_7
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