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Basistechniken der Personalentwicklung

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Praxishandbuch Personalentwicklung

Auszug

Das vorliegende Kapitel beschreibt Interventionstechniken, die sich in breiter angelegte Personalentwicklungsinstrumente (Verhaltenstrainings, Coachings, Teamentwicklungsmaßnahmen etc.; vgl. Kap. 3: Instrumente der Personalentwicklung) integrieren und dort zur konkreten Ausgestaltung der Lernumgebungen verwenden lassen. Basistechniken lassen sich flexibel miteinander und mit anderen Aktivitäten kombinieren. So kann ein klassisches Verhaltenstraining Rollenspiele und Feedback-Techniken beinhalten und zugleich mit erlebnisorientierten Methoden arbeiten.

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Authors
  1. Christina Demmerle
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  2. Jan Martin Schmidt
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  3. Michael Hess
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  4. Peter Schneider
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  5. Jurij Ryschka
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  1. Organisationsentwicklung Ryschka, Rathausstraße 7, 55128, Mainz

    Jurij Ryschka

  2. Institut für Psychologie, Abt. Arbeits-, Organisations-und Wirtschaftspsychologie, Universität Bonn, Kaiser-Karl-Ring 9, 53111, Bonn

    Marc Solga

  3. Psychologisches Institut, Wirtschaftspsychologie, Universität Mainz, Staudinger Weg 9, 55009, Mainz

    Axel Mattenklott

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Demmerle, C., Schmidt, J.M., Hess, M., Schneider, P., Ryschka, J. (2008). Basistechniken der Personalentwicklung. In: Ryschka, J., Solga, M., Mattenklott, A. (eds) Praxishandbuch Personalentwicklung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9785-2_5

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