Auszug
Die drei Praxisbeispiele zeigen exemplarisch Merkmale von strukturellen Konflikten auf. Im ersten Beispiel werden durch ein Vergütungssystem bei den Mitarbeitern Verhaltensweisen hervorgerufen, die nicht im Sinne des Unternehmenserfolgs sein können. Im zweiten Beispiel geht es um das Thema Macht beim Start eines Projekts. Das dritte Beispiel betrifft die „Gemütslage“ eines ganzen Unternehmens. Diese idealtypische Form eines strukturellen Konflikts veröffentlichte Robert Fritz unter dem Begriff „Jojo-Effekt“.
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© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2008). Strukturelle Konflikte in Unternehmen erkennen. In: Strukturelle Konflikte in Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9565-0_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9565-0_2
Publisher Name: Gabler
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