Auszug
In der aktuellen IBM CEO Study, in der 765 Vorstandsvorsitzende hinsichtlich der Herausforderungen ihres Unternehmens in den kommenden Jahren befragt wurden, steht bei einer überwältigenden Mehrheit das Thema Innovation an der ersten Stelle der Management-Agenda. Die Erkenntnis der Top Manager zur Notwendigkeit der Innovation in den kommenden Jahren ist eine Seite der Medaille. Die andere Seite zeigt jedoch, dass Unternehmen tagtäglich mit dem Management von Veränderungen — und Innovation bedeutet nichts anderes als Veränderung, weil etwas Altes durch etwas Neues ersetzt wird — überfordert sind. Ambitionierte Projekte scheitern, und im Kontext dieser gescheiterten Projekte werden allzu oft zuvor unterschätzte „Change-Management-Faktoren“ oder kulturelle Faktoren angeführt.1 Ziel des Artikels ist es, neben den verschiedenen Innovations formen das Missverhältnis aus Anspruch und Wirklichkeit des Innovationsmanagement darzustellen. Darauf basierend werden Change-Management-Methodiken als Initialzündung hin zu einer Innovationskultur erläutert.
Vgl. Tischler (1999).
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© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Hans, R. (2007). Geschäftsmodell-Innovation und Notwendigkeit des Change Management — Anspruch, Wirklichkeit und mögliche Lösungsansätze. In: Nachhaltiges Change Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9531-5_6
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