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Nachhaltiges Change Management

Interdisziplinäre Fallbeispiele und Perspektiven

  • Book
  • © 2007

Overview

Authors:
  1. Frank Keuper
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  2. Heinz Groten
    View author publications

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  • Vorausschauende, aktive Strategien und Instrumente für ein nachhaltiges organisatorisches Lernen

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Table of contents (19 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
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  2. Nachhaltiges Change Management im Lichte der Betriebswirtschaft — Monetarisierung nichtmonetarisierbarer Wirkungen

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. „Strategy follows Change“ versus „Change follows Strategy“

      • Frédéric Pirker
      Pages 5-30

    3. Führung als kritischer Erfolgsfaktor im Change Management

      • Sabine Schwarz, Elcin Cokbudak
      Pages 31-57

    4. Change Management in M&A-Projekten — Von der Cultural Due Diligence zur Post-Merger-Integration

      • Jürgen M. Bischoff
      Pages 59-125

    5. Change Management durch Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS

      • Olaf Homburg, Gerrit Brösel
      Pages 127-156

    6. Supply Chain Management als Herausforderung für die Organisations- und Personalentwicklung

      • Ursula Liebhart, Gernot Mödritscher, Thorsten Blecker
      Pages 157-180

    7. Geschäftsmodell-Innovation und Notwendigkeit des Change Management — Anspruch, Wirklichkeit und mögliche Lösungsansätze

      • René Hans
      Pages 181-197

    8. Veränderung braucht Management, Management braucht Veränderung — Das mittlere Management im Fadenkreuz

      • Sabine Helmcke
      Pages 199-214

    9. Turnaround in der Automobilzulieferindustrie — Von der Krise zur Chance

      • Karl H. Kellenberger
      Pages 215-228

  3. Nachhaltiges Change Management im Lichte der Soziologie, Psychologie und Systemtheorie — Blinde Flecke, Re-entry und Konsorten

    1. Front Matter

      Pages 229-229
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    2. Organisationssoziologie und Change Management — Die Bedeutung von lokalen Rationalitäten, Machtspielen und Kontingenz

      • Katrin-Susanne Richter, Frank Ibold
      Pages 231-249

    3. Psychologie und Change — Mehr Pferdeflüstern in Veränderungsprozessen!

      • Roland Adams
      Pages 251-273

    4. Psychodynamisches Change Management — Theorie und Praxis

      • Claudia Nagel
      Pages 275-293

    5. In der Theorie werden richtige Probleme gelöst, in der Praxis werden Probleme richtig gelöst

      • Frank Keuper, Reimer Hintzpeter
      Pages 295-315

    6. Strategische Herausforderungen und Chancen durch personelle Vielfalt — Diversity Management als Weg zu einer multikulturellen Organisation

      • Stefan Süss, Markus Kleiner
      Pages 317-337

    7. Überlegungen zu ethischen Grundsätzen von Change-Managern

      • Alexander Eichler
      Pages 339-354

  4. Nachhaltiges Change Management im Lichte der Praxis — Aus Erfahrungen lernen oder aufgrund von Erfahrungen erneut scheitern?

    1. Front Matter

      Pages 355-355
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    2. Change Management — Worauf es wirklich ankommt

      • Heinz B. Groten
      Pages 357-379

    3. Change Management in der Net Economy — Teamkompetenzen im oszillierenden Spannungsfeld von Markt und Technologie

      • Tobias Kollmann, Matthias Hasel, Christoph Stöckmann
      Pages 381-411
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Keywords

About this book

„Wo ein Wille ist, ist auch ein Wegelagerer“ (Roland Adams).

Renommierte Wissenschaftler und erfahrene Change-Management-Praktiker diskutieren anhand von Fallbeispielen Konzepte, Instrumente und Ansätze, um die Mauern in den Köpfen einzureißen. Insofern wird das nachhaltige Change Management oszillierend analysiert:

- Monetarisierbarkeit der nichtmonetarisierbaren Wirkungen des Change Management
- Organisationspsychologische Betrachtung des Change Management
- Psychologische Betrachtung des Change Management
- Ethische Betrachtung des Change Management
- Systemtheoretische Betrachtung des Change Management
- Betriebswirtschaftliche Betrachtung des Change Management

Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Change Management und des Change Consulting vor, analysieren die kulturellen Barrieren in den Köpfen von Führungskräften und geben Einblick in einen effektiven, effizienten und nachhaltigen Change-Management-Prozess.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement (Förderer NEMC) sowie Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center (Förderer T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH) an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Heinz Groten ist Inhaber der Groten Management Consulting GmbH in Beinwill am See in der Schweiz.

Reviews

"Materialreicher Expertenband von Wissenschaftlern und Praktikern, der viele Facetten des Transformationsmanagements abdeckt." Managementkompass Transformationsmanagement (F.A.Z.-Institut), November 2008

About the authors

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement sowie Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Dr. Heinz Groten ist Inhaber der Groten Management Consulting, Schweiz.

Bibliographic Information

  • Book Title: Nachhaltiges Change Management

  • Book Subtitle: Interdisziplinäre Fallbeispiele und Perspektiven

  • Authors: Frank Keuper, Heinz Groten

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9531-5

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007

  • Hardcover ISBN: 978-3-8349-0189-7Published: 13 September 2007

  • eBook ISBN: 978-3-8349-9531-5Published: 08 December 2007

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 498

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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