Auszug
Aufgrund der gestiegenen Umweltkomplexität nimmt bei der Suche nach geeigneten Maßnahmen zur Koordination ausländischer Tochtergesellschaften der Einsatz technokratischer Koordinationsinstrumente tendenziell ab und wird durch nichtstrukturale Sozialisationsmaßnahmen ersetzt(Kieser/Kubicek, 1992, S. 280ff.) Dazu gehören u. a. die Schaffung und die Pflege übergreifender einheitlicher Wertekonzepte, an die alle Mitarbeiter glauben. Bei dem Versuch, die Mitarbeiter über gemeinsame globale Werte zu steuern, entstehen jedoch häufig Probleme, wenn lokale Interessen und Kulturprinzipien nicht ausreichend bei der Ausarbeitung der globalen Wertesysteme berücksichtigt wurden. Dies kann dazu führen, dass die Grundwerte von den internationalen Mitarbeitern als zu ethnozentrisch und stammhausfokussiert wahrgenommen werden.
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Varga von Kibed, G. (2007). Local Dialogue: Instrument zur verstärkten Berücksichtigung lokaler Interessen. In: Unternehmenskulturen in globaler Interaktion. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9339-7_15
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