Zusammenfassung
Handelsunternehmungen zeichnen sich gegenüber anderen Wirtschaftsstufen und anderen Wirtschaftssektoren durch eine Reihe von Besonderheiten aus. Sie ergeben sich vor allem aus der Verschiedenartigkeit des Sortiments, der jeweiligen Wettbewerbssituation der Standorte und der Dynamik der Betriebstypen – als Reaktion auf verändertes Kundenverhalten und neue Angebotstechniken. Um das Handelsmanagement bei der Planung, Führung und Kontrolle angemessen unterstützen zu können, hat das Handelscontrolling ein System an Bezugsgrößen zu entwickeln. Zur Strukturierung und Analyse der quantitativen und qualitativen Daten steht dem Handelscontrolling ein umfangreiches Instrumentarium zur Verfügung. In der Handelspraxis lassen sich allerdings unterschiedliche Niveaus bei der Umsetzung von Controllingkonzeptionen feststellen.
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Schröder, H. (2006). Handelscontrolling in Theorie und Praxis. In: Reinecke, S., Tomczak, T. (eds) Handbuch Marketingcontrolling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9335-9_42
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