Auszug
Jedes Unternehmen hat eine spezifische Führungskultur. Diese wird gebildet aus der Gesamtheit der Führungskräfte, ihren Überzeugungen, ihren Erfahrungen und Gewohnheiten und ihren täglichen Verhaltensweisen. Die Führungskultur zeigt sich besonders im konkreten Vorgehen, denn dort sind die Mitarbeitenden davon betroffen. Obwohl einzelne Führungskräfte durchaus unterschiedliche Ideen und Überzeugungen haben, bildet sich im Unternehmen doch eine Art Resultante, eine Gesamtströmung, die von Unternehmen zu Unternehmen verschieden ist. Diese Kultur kann man fast „riechen“, wenn man als Unternehmensfremder dort zu tun hat. Sie ist in einem bürokratischen Betrieb sicher anders als in einem modernen Unternehmen, das Coaching, Teamentwicklung und Prozessmanagement eingeführt hat.
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© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2007). Mit Coaching Persönlichkeit, Performance und Kreativität entwickeln. In: Coaching als Führungsprinzip. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9322-9_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9322-9_2
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0522-2
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