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InhaIt und Aufbau interorganisationaler Kooperationskompetenz — Eine Konstruktbestimmung

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Management von Kompetenz

Auszug

Angesichts der zunehmenden Ausdifferenzierung von Unternehmenskooperationen und ihrer sowohl betriebs- als auch volkswirtschaftlich gewachsenen Bedeutung wird die Frage nach den Komponenten eines diesbezüglichen Fü hrungs-Know-hows immer drängender. Da der damit verbundene Begriff der Kooperationskompetenz in der Diskussion zumeist nur locker und wenig präzise verwendet wird, verfolgt dieser Beitrag das Ziel, auf der Basis einer internationalen Literaturrecherche zur Konstruktvalidierung interorganisationaler Kooperationskompetenz beizutragen und dabei auch die einzelnen Konstruktdimensionen als „Teilfähigkeiten“ verschiedenen Ebenen in der Organisation zuzuordnen. Die darauf aufbauenden praxeologischen Empfehlungen berücksichtigen insbesondere den sozialen Charakter überbetrieblicher Partnerschaften. Damit soll ein Beitrag zur konzeptionellen Weiterentwicklung der Kooperationsforschung geleistet werden.

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Fachgebiet Unternehmensführung, Technische Universität Ilmenau, D-98684, Ilmenau

    Univ.-Prof. Dietrich von der Oelsnitz

  2. Institut für Betriebswirtschaftslehre Lehrstuhl für Führung und Organisation, Universität Regensburg, Universitätsstraße 31, D-93040, Regensburg

    Prof. Dr. Andrea Graf

Authors
  1. Univ.-Prof. Dietrich von der Oelsnitz
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Georg Schreyögg Peter Conrad

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von der Oelsnitz, D., Graf, A. (2006). InhaIt und Aufbau interorganisationaler Kooperationskompetenz — Eine Konstruktbestimmung. In: Schreyögg, G., Conrad, P. (eds) Management von Kompetenz. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9300-7_3

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