Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities

Auszug

Theorien des strategischen Managements und der Unternehmung scheinen dabei zu sein, im Überschwang des Paradigmenwechsels von der Aussen- zur Innenperspektive, von der Markt- zur Kompetenzorientierung, jedes betriebliche Arrangement als „Fähigkeit“ zu interpretieren. Man lotet dabei offenbar mit Begeisterung jene Sackgassen aus, in die Jahrzehnte zuvor die Psychologie geraten war. Ich möchte in diesem Beitrag auf einige der damit verbundenen Probleme ressourcen-, fähigkeits- oder wissensorientierter Ansätze der Managementforschung hinweisen. Das Ziel ist es, die ressourcenzentrierte und die regelorientierte Perspektive auf die Unternehmung als komplementäre Sichten auf einen Gegenstand zu porträtieren, mit denen man eher spielen, als sie gegeneinander ausspielen sollte. Dafür schlage ich zunächst einige Unterscheidungen vor, mit denen sich das viel beklagte „terminologische Wirrwarr“ von Kompetenzbegriffen etwas entwirren lässt. Diesen Überlegungen, die im Rahmen des ressourcenorientierten Paradigmas bleiben, stelle ich anschließend eine „regelorientierte“ Alternative gegenüber, mit der sich betriebliche „Verä nderungsfä higkeit“ ohne Rekurs auf Fähigkeits-, Kompetenz- oder Vermögensbegriffe analysieren lässt.¹