Auszug
Eine umfassende Situationsanalyse bildet die Basis für eine effektive marktorientierte Unternehmensführung. Grundsätzlich muss das Unternehmen hierbei die für das Unternehmen relevanten Entwicklungen der Makro- und der Mikroumwelt beobachten, um daraus sowohl Geschäftschancen als auch Marktrisiken identifizieren zu können. Damit die identifizierten Chancen vom Unternehmen auch wahrgenommen werden können, muss es über die notwendigen Potenziale und Kompetenzen verfügen. Aus diesem Grund müssen im Rahmen der Situationsanalyse auch die unternehmensinternen Stärken und Schwächen im Vergleich zur Konkurrenz festgestellt werden. Als Analyseverfahren im Rahmen der Situationsanalyse bieten sich insbesondere die in Abbildung 1-1 angeführten Verfahren an.
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Gaubinger, K. (2006). Grundlagen der Identifikation von Geschäftschancen. In: Praxisorientiertes Business-to-Business-Marketing. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9287-1_5
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Publisher Name: Gabler
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