Zwischen Kostendegression und Kundennähe — Welche Unternehmenskonzepte haben Zukunft?

Auszug

Bereits seit vielen Monaten beschäftigt sich die deutsche, aber auch die internationale Bankenwelt mit der Frage, warum die hiesigen Institute im internationalen Rentabilitätsvergleich nur unterdurchschnittliche Ergebnisse erzielen.¹ Gleichermaßen intensiv haben sich auch andere Diskutanten eingeschaltet: die Politik fordert einen Global Player, zumindest aber mehrere europäische Player unter den deutschen Banken², die Bankenaufsicht hat konstatiert, dass die deutschen Kreditinstitute keine Alphatiere seien³ und die Wirtschaftspresse kolportiert Gerüchte und Aussagen über Konsolidierungsbestrebungen und Restrukturierungsvorhaben. In der letzten Instanz kulminieren alle Vermutungen, Feststellungen und Lösungsansätze zum Renditedilemma in der Frage nach einem erfolgreichen Unternehmenskonzept. Denn wenn auch einzelne Erfolge durch Kostensenkungsmaßnahmen bei den Instituten zu verzeichnen waren, so bleibt der deutsche Bankensektor im Durchschnitt immer noch unter dem internationalen Rentabilitätsniveau zurück.

Vgl. Deutsch bundesbank (2004), S. 15ff., Decressin, Jorg W./ Brunner, Allan D./ Hardy, Daniel C./ Kudela, Beata (2004), Deutsches Institut für Wirtschaft (2004), Sachverständigenrat (2004), S. 272ff.

Vgl. Struwe, Anja (2004).

Vgl. Dams, Jan (2004).