Controlling in Forschung & Entwicklung

Zusammenfassung

In den späten 80er-Jahren veränderte sich die Sichtweise von Praktikern und Wissenschaftlern bedeutend: Während zuvor das stark rechnungswesenorientierte Controlling noch als unbrauchbar und teilweise gar aufgrund der eher bürokratischen Ausrichtung innovationshemmend eingeschätzt wurde, bildeten die immer stärer managementorientierten Steuerungsinstrumente in der Praxis eine neue Grundlage für das F&E-Controlling. Zuvor wurde die F&E als ein Bereich betrachtet, der mit (damals noch sehr rechnungswesenlastigen) Informationen des Controllings nicht zu steuern war; zusätzlich befürchtete man, dass Kreativität und Flexibilität eingeschränkt würden. Dies änderte sich in den Neunzigerjahren deutlich, und Controlling- Instrumente wurden als immer nützlicher erachtet: „From being perceived as detrimental to performance, management accounting is becoming a central piece to enhance performance.“