Organisationsformen des Produktmanagements

Zusammenfassung

Das Produktmanagement (PM) ist eine Organisationsform, mit der eine marktorientierte Unternehmensführung auch bei umfangreichen Produktportfolios realisiert werden kann. Erstmals von der Firma Procter & Gamble im Jahr 1927 eingesetzt, verhalf es auf Anhieb einem neuen, aber erfolglosen Produkt zum Erfolg (Matys 2005, S. 20). Viele Unternehmen werden bei der Implementierung des Produktmanagements in der Unternehmensorganisation aufgrund der Vielzahl von Verankerungsmöglichkeiten vor eine große Herausforderung gestellt. Zwar bietet die Literatur eine Fülle an Organisationsmodellen, jedoch spielen viele Faktoren der täglichen Praxis, wie Unternehmensstruktur, Führungsstil, Firmentraditionen, Zielgruppen oder Vertriebswege eine wesentliche Rolle für die erfolgreiche Umsetzung (Kairies 2007, S. 22). Eine „richtige“ bzw. „falsche“ Lösung gibt es generell bei Organisationsfragen nicht. Vielmehr handelt es sich dabei um Organisationsalternativen, die für ein bestimmtes Unternehmen und dessen Zielsetzung mehr oder weniger gut geeignet sind (Lippmann/Orth 2008, S. 32). Im Nachfolgenden sollen allgemeine Aspekte von Aufbauorganisationen als Grundlage für die Auswahl einer geeigneten PM-Organisation vorgestellt werden.