Skip to main content

Manager machen Märkte

Warum der Homo oeconomicus keine Zukunft hat

  • Chapter
Kommunikation und Krise
  • 2634 Accesses

Zusammenfassung

Die gegenwärtige Glaubwürdigkeitskrise drückt sich auch in einem Verlust von Vertrauen in die Rolle von Märkten aus. Daran ist die Wirtschaftswissenschaft nicht unschuldig: Die Volkswirtschaftslehre folgt dem Leitbild der effizienten Märkte oder dem des Marktgleichgewichts, während die Betriebswirtschaftslehre den Unternehmen Markt- und Kundenorientierung predigt. Gemeinsam ist beiden Ansätzen, dass sie den Markt als einen gegebenen Rahmen betrachten, in dem die Marktteilnehmer und Unternehmen nur reagieren können. Die Rolle von Entscheidern als denjenigen, die eine bestimmte Interpretation der Wirklichkeit durchsetzen und durch ihr Gestalten von unternehmerischem Handeln Märkte erst schaffen, wird dabei ausgeblendet. Wir zeigen in unserem Beitrag, dass dabei nicht nur falsche Erwartungen in die Leistung von Märkten gesetzt werden, sondern darüber hinaus wichtige unternehmerische Gestaltungsspielräume ungenutzt bleiben. Dies gilt insbesondere für die Rolle der Kommunikation in wirtschaftlichen Prozessen, auf die wir hier unser besonderes Augenmerk legen. Zunächst zeigen wir die paradoxen Folgen eines mechanistischen Verständnisses der Marktorientierung in modernen Märkten auf, bevor wir die wesentlichen wirtschaftstheoretischen Annahmen über Markthandeln diskutieren. Am Beispiel der Unternehmenskommunikation zeigen wir schließlich, wie Entscheider durch ein aktives Verständnis von Markthandeln Gestaltungsspielräume zurückgewinnen können.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Christensen/Bower 1996: C. M. Christensen/J. L. Bower, Customer Power, Strategic Investment, and the Failure of Leading Firms, Strategic Management Journal, March 1996, Vol. 17 Issue 3, S. 197–218.

    Article  Google Scholar 

  • Cowan/Rizzo 1996: R. Cowan/M. J. Rizzo, The genetic-causal tradition and modern economic theory. Kyklos, 1996, Vol. 49 Issue 3, S. 273–318.

    Article  Google Scholar 

  • Day/Wensley 1988: G. S. Day/R. Wensley: Assessing Advantage: A Framework for Diagnosing Competitive Superiority, Preview. Journal of Marketing, April 1988, Vol. 52 Issue 2, S. 1–21.

    Article  Google Scholar 

  • Fink 2009: D. Fink, Strategische Unternehmensberatung, München 2009.

    Google Scholar 

  • Holcombe 1998: R. G. Holcombe, Entrepreneurship and Economic Growth, The Quarterly Journal of Austrian Economics Vol. 1, (No. 2, Summer 1998), S. 45–62.

    Article  Google Scholar 

  • Kirzner 1997: I. M. Kirzner, Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market Process: An Austrian Approach, Journal of Economic Literature, Vol. XXXV (March 1997), S. 60–85.

    Google Scholar 

  • Kohli/Jaworski 1990: A. K. Kohli/B. J. Jaworski, Market Orientation: The Construct, Research Propositions, and Managerial Implications, Preview By: Journal of Marketing, April 1990, Vol. 54 Issue 2, S. 1–18.

    Article  Google Scholar 

  • Lewin 1999: P. Lewin, Capital in Disequilibrium. The Role of Capital in a Changing World. London and New York (Routledge) 1999.

    Google Scholar 

  • Mises 1949: L. v. Mises, Human Action: A Treatise on Economics, 3rd rev. edition, Henry Regnery, Chicago 1949.

    Google Scholar 

  • Narver/Slater 1990: J. Narver/S. Slater, The effect of a market orientation on business profitability, Journal of Marketing, Vol. 54, November/October 1990, S. 20–35.

    Article  Google Scholar 

  • Shackle 1970: G. L. S. Shackle, Expectation, Enterprise and Profit: The Theory of the Firm, Routledge 1970.

    Google Scholar 

  • Slater/Narver 1999: S. F. Slater/J. C. Narver, Market-Oriented is More than being Customer-Led. Strategic Management Journal, December 1999, Vol. 20 Issue 12, S. 1165–1168.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Oltmanns, T., Ehret, M. (2009). Manager machen Märkte. In: Oltmanns, T., Kleinaltenkamp, M., Ehret, M. (eds) Kommunikation und Krise. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8743-3_3

Download citation

Publish with us

Policies and ethics