Implikationen für die Praxis

Zusammenfassung

Die vorliegende Arbeit hat aufgezeigt, dass sowohl aus Sicht der Theorie wie auch im Abgleich mit der Praxis führungsfördernde HR-Instrumente existieren, die es dem HRM ermöglichen, die Führung im Unternehmen so auszurichten zu versuchen, wie es von seiten des Top-Managements gewünscht (und vorgelebt) wird. Entsprechend kann die einleitend gestellte Forschungsfrage, ob solche Möglichkeiten seitens des HRM existieren, mit einem „Ja“ beantwortet werden. Jedoch auch mit einem „Ja, aber…“, denn die detaillierte Begleitung mit der Implementierung von führungsfördernden HRInstrumenten in einem multinationalen Unternehmen haben zu den nachfolgenden Überlegungen hinsichtlich deren Implikationen geführt. Sie zeigen auf, dass die Modellkonzeption führungsfördernder HR-Instrumente und Auseinandersetzung damit lediglich den Anfang eines möglichen führungsfördernden Weges des HRM darstellen.