Zusammenfassung
Angesichts des rasanten demographischen Wandels und der raschen Alterung der Gesellschaft, wird vielen Unternehmen zukünftig eine geringere Zahl an jungen Arbeitskräften zur Verfügung stehen (vgl. Statistisches Bundesamt 2006; Tabelle 3.1). Demnach wird die Personalarbeit der Zukunft zunehmend die Anforderungen älterer Arbeitnehmer zu berücksichtigen haben. Management und Mitarbeitende sind angesichts dieses Problemdrucks für die Fakten der demographischen Entwicklung zu sensibilisieren. Entgegen der Notwendigkeit, ältere Mitarbeitende an sich zu binden, beschäftigen 41% der deutschen Unternehmen keine Arbeitnehmer, die älter als 50 Jahre sind (vgl. Bundesministerium für Soziales, Familie und Jugend 2005/2006). Die Lösung der personalwirtschaftlichen Probleme als Folge der rasanten Alterung und Schrumpfung der Belegschaften steht folglich noch weitgehend aus.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Quellenverzeichnis
Becker, Fred G./Bobrichtchev, Roman/Henseler, Natascha (2006): Ältere Arbeitnehmer und alternde Belegschaften. Eine empirische Studie bei den 100 größten deutschen Unternehmungen. In: Zeitschrift für Management, 1. Jg. 2006, Nr. 1, S. 70–89.
Becker, Manfred (2005): Personalentwicklung. Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis, 4. Auflage, Stuttgart 2005.
Becker, Manfred/Labucay, Inez/Kownatka, Cindy (2008): Optimistisch altern. Theoretische Grundlagen und empirische Befunde demographiefester Personalarbeit für altersgemischte Belegschaften. München/Mering 2008.
Birren, James E./Schaie, Warner K. (2001): Handbook of Psychology and Aging. San Diego/CA 2001.
Buck, Hartmut (2001): Öffentlichkeits- und Marketingstrategie demographischer Wandel – Ziele und Herausforderungen. In: Zukunft der Arbeit in einer alternden Gesellschaft. Broschürenreihe Demographie und Erwerbsarbeit, hrsg. v. Hans-Jörg Bullinger, Stuttgart 2000, S. 11–24.
Bundesministerium fÜr Soziales, Familie und Jugend (2005): Alter ist ein Aktivposten. Pressemitteilung v. 30.08.2005.
Bundesministerium fÜr Soziales, Familie und Jugend (2006): Fünfter Bericht zur Lage der älteren Generation in der Bundesrepublik Deutschland. Potenziale des Alters in Wirtschaft und Gesellschaft. Der Beitrag älterer Menschen zum Zusammenhalt der Generationen. Bericht der Sachverständigenkommission. Berlin 2006.
Goerke, Martin (2005): Zum Zusammenhang von Bindung und Konfliktlösung in Paarbeziehungen. Dissertation. Bielefeld 2005.
Greimel, Bettina (2000): On Stimulating Flexibility in Analytical Thinking and Problem Solving. In: Creative Teaching – ACT 3. Selected Papers. Third International Conference on Creative Teaching, hrsg. v. Hans Klein, Madison 2000, S. 115–121.
Guilford, Joy P. (1950): Creativity. In: American Psychologist, 5. Jg. 1950, Nr. 9, S. 444–454.
Guilford, Joy P. (1956): The Structure of Intellect. In: Psychological Bulletin, 80. Jg. 1956, Nr. 53, S. 267–293.
Guilford, Joy P. (1976): Aptitude for Creative Thinking: One or Many? In: Journal of Creative Behavior, 10. Jg. 1976, Nr. 3, S. 165–169.
Hell, Benedikt (2007): Messung kognitiver Fähigkeiten. In: Handbuch der Arbeits- und Organisationspsychologie, hrsg. v. Heinz Schuler/Karlheinz Sonntag, Göttingen 2007, S. 441–449.
Ilmarinen, Juhani (2007): Towards a better and longer work life for older workers. Dokumentation der Tagung: Vom Defizitzum Kompetenzmodell – Stärken älterer Arbeitnehmer erkennen und fördern. Am 18. und 19. April 2007 in Bonn.
Ladwig, Désirée H./Boie, Steffen-H./Kutscher, Malte-R. (2006): Age Diversity Management in der Praxis. Chancen der Altersdifferenzen in Belegschaften nutzen. In: Personalführung, o. Jg. 2006, Nr. 3, S. 38–44.
Lehr, Ursula (2003): Psychologie des Alterns. 10. Auflage, Wiebelsheim 2003.
Paulus, Christoph (1998): Das multidimensionale Lernprofil: zur Diagnostik von Lernfähigkeit. Frankfurt am Main 1998.
Rudinger, Georg (1987): Intelligenzentwicklung unter unterschiedlichen sozialen Bedingungen. In: Formen seelischen Alterns: Ergebnisse der Bonner Gerontologischen Längsschnittstudie (BOLSA), hrsg. v. Ursula Lehr/Hans Thomae, Stuttgart 1987, S. 57–65.
Rüttinger, Rolf (2006): Talent Management: Strategien für Mitarbeiter, Manager und Organisationen. Frankfurt am Main 2006.
Salthouse, Timothy A. (1997): Implications of Adult Age Differences in Cognition for Work Performance. In: Arbete och Hälsa, 29. Jg. 1997, Nr. 29, S. 15–28.
Schaie, Klaus W./Parham, Iris A. (1977): Cohort Sequential Analysis of Adult Intellectual Development. In: Development Psychology, 13. Jg. 1977, Nr. 6, S. 649–653.
Sonntag, Karlheinz/Schaper, Niclas (1999): Förderung beruflicher Handlungskompetenz. In: Personalentwicklung in Organisationen, hrsg. v. Karlheinz Sonntag, Göttingen 1999, S. 211–260.
Statistisches Bundesamt (2006): Bevölkerung Deutschlands bis 2050: 11. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung. [Online] URL: http://www.destatis.de/presse/deutsch/pk/2006/bevoelkerungsprojektion2050i.pdf, 07. 11. 2005.
Wolff, Heimfried/Spiess, Katharina/Mohr, Henrike (2001): Arbeit – Altern – Innovation. Basel 2001.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Becker, M. (2010). Optimistisch altern!. In: Ritz, A., Thom, N. (eds) Talent Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8584-2_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8584-2_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1811-6
Online ISBN: 978-3-8349-8584-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)