Zusammenfassung
In Anlehnung an den in Kapitel 2.1 beschriebenen Kontingenzansatz des Behavioral Accounting sowie unter Berücksichtigung der bisherigen empirischen Befunde wird im vorliegenden Abschnitt ein Untersuchungsmodell zu den Nutzungsarten von Controllinginformationen in F&E-Projekten entwickelt. Da wie bereits in Kapitel 2.2.3.1 erläutert die Projektleiter in F&E-Projekten im Wesentlichen für das erfolgreiche Management und die Steuerung verantwortlich sind, stellen sie die zentralen Nutzer von derartigen Informationen dar. Die nachfolgenden Ausführungen nehmen daher die Perspektive von F&E-Projektleitern ein.
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Langmann, C. (2009). Modellentwicklung und Hypothesenbildung zur Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten. In: F&E-Projektcontrolling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8349-7_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8349-7_3
Publisher Name: Gabler
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