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F&E-Projektcontrolling

Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten

  • Authors
  • Christian Langmann

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVIII
  2. Christian Langmann
    Pages 1-7
  3. Christian Langmann
    Pages 9-55
  4. Christian Langmann
    Pages 159-193
  5. Christian Langmann
    Pages 195-202
  6. Back Matter
    Pages 203-241

About this book

Introduction

Um neue Produkte marktgerecht und mit wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen zu entwickeln, setzen Unternehmen auf ein speziell für die F&E ausgerichtetes Controlling, das F&E-Controlling. Christian Langmann analysiert die verschiedenen Verwendungsweisen von Controllinginformationen in F&E-Projekten. Er entwickelt ein Kausalmodell und überprüft dieses im Rahmen einer branchenübergreifenden Befragung von 104 F&E-Projektleitern. Die Ergebnisse zeigen, dass unterschiedliche Verwendungsweisen von Controllinginformationen eine unterschiedliche Wirkung auf den Erfolg von F&E-Projekten haben, abhängig von der Ausprägung bestimmter Einflussfaktoren.

Keywords

Behavioral Accounting Controlling Controllinginformationen F&E-Controlling Forschung & Entwicklung Innovationsmanagement Kausalanalyse Projektcontrolling Projekte

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Materials & Steel
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods