Zusammenfassung
Ganz im Sinne dieses Zitats nach dem griechischen Philosophen Platon (Der Staat, 2. Buch, 377b) ist es äußerst wichtig, gleich zu Beginn eindeutig und klar festzulegen, zu welchem Zweck ein Wargame durchgeführt wird. Es hängt von der Art der Simulation und von der Komplexität der zu beantwortenden Fragen ab, wie viel Vorbereitungsarbeit für die Entwicklung eines Wargames aufgewendet werden muss. Faktoren wie Rechercheaufwand, Modellentwicklung und Vorbereitung des Game Books, die Dauer der Simulation sowie der Bedarf an Moderation und professionellem Coaching bestimmen letztlich die Gesamtkosten für die Entwicklung und Durchführung eines Wargames. Dieses Kapitel befasst sich mit dem Aufbau und dem Ablauf eines typischen Wargames zur Strategie-Validierung. Dabei handelt es sich um die wohl am häufigsten angewendete Form des Business Wargaming (z. B. Treat et al. 1996, Kurtz 2002, 2003). Weitere Spielmodelle mit anderemAufbau oder anderer Zielsetzung sowie eine ausführlichere Übersicht über die Anforderungen an die Gestaltung, Vorbereitung, Ausführung, Auswertung und Dokumentation eines Wargames folgen im zweiten und dritten Teil dieses Buches.
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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Oriesek, D.F., Schwarz, J.O. (2009). Die Methodik des Business Wargaming. In: Business Wargaming. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8288-9_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8288-9_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1879-6
Online ISBN: 978-3-8349-8288-9
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