Zusammenfassung
Der folgende Teil der Arbeit ist dem vierten Forschungsbeitrag und damit dem pragmatischen Gestaltungsziel gewidmet. Auf der Basis der in Kapitel D entwickelten Handlungstheorie sollen zwei konkrete Empfehlungen für die Gestaltung der Planung, die die Vermeidung systematischer Prognosefehler anstreben, beispielhaft auf ihre Tragfähigkeit überprüft werden. Diese Gestaltungsempfehlungen zielen auf die Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens in zweierlei Hinsicht ab: zum einen auf die Kooperationssicherung, die opportunistisches Verhalten des Planenden einschränken soll, zum anderen auf die Rationalitätssicherung, die sich auf die kognitiven Verzerrungen des Akteurs bezieht.
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Pieroth, G. (2013). Beispielhafte Bewertung vorhandener Problemlösungsansätze. In: Systematische Prognosefehler in der Unternehmensplanung. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 47. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6839-5_5
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