Abstract
Grohe's acquisition by Private Equity investors attracted a great deal of attention from the press. Contrary to initial fears, Grohe is viewed today as a positive example of a Private Equity investment. The investors tapped its value creation potential by optimising international value added: BC Partners in 1999, and TPG in 2004. Long-term international competitiveness was secured as a result.
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Proff, H., Haberle, K. (2011). Private Equity Involvement and Value Added Optimisation – The Case of Grohe. In: Zentes, J., Swoboda, B., Morschett, D. (eds) Fallstudien zum Internationalen Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6793-0_17
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