Zusammenfassung
Mit fortschreitender Reduzierung der Fertigungstiefe sowie auf Grund des Hebeleffekts der Beschaffungskosten hat sich in zahlreichen Wirtschaftszweigen die Erkenntnis durchgesetzt, dass ein optimiertes Beschaffungsmanagement bei der Erlangung strategischer Wettbewerbsvorteile von zentraler Bedeutung ist. Dabei geht es nicht nur um Kostenreduktion im Allgemeinen und das Zusammenspiel mit den Lieferanten, sondern auch um die Entwicklung und Veränderungen der eigenen Prozesse und Produkte sowie der internen Organisation über den Sekundärbereich hinaus. Im krassen Gegensatz dazu steht die traditionelle Sichtweise des Einkaufs als rein operative Tätigkeit der Bestellabwicklung. Diese veraltete Grundauffassung führt zu einer Vielzahl verschiedener, wenig koordinierter und intransparenter Beschaffungsprozesse, einer extrem hohen Lieferantenzahl und insgesamt zu gravierenden Effizienzverlusten.
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Krampf, P., Sibbel, R., Schlüchtermann, J., Harm, C., Metze, T. (2011). Neuausrichtung im Beschaffungsmanagement. In: Zentes, J., Swoboda, B., Morschett, D. (eds) Fallstudien zum Internationalen Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6793-0_15
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