Skip to main content

Die Globale Strategie von Flextronics – Contract Manufacturer als Outsourcing-Partner international tätiger Industrieunternehmen

  • Chapter
Fallstudien zum Internationalen Management

Zusammenfassung

Der Wettbewerbsdruck der letzten Jahre hat für viele Unternehmen dazu geführt, dass Effizienzpotenziale in noch stärkerem Maße als bisher ausgeschöpft werden müssen. Hinzu kommt, dass sich verkürzende Produktlebenszyklen es notwendig machen, kontinuierlich und schnell neue Produkte in den Markt einzuführen. Dies führt zu einer stärkeren Ungewissheit bzgl. der Umsatzentwicklung, während zugleich hohe Investitionen in F&E- und Produktionskapazitäten notwendig sind. Vor diesem Hintergrund wird die Make-or-Buy-Frage in vielen Branchen immer intensiver diskutiert. Insbesondere in Technologiebranchen wurde dabei in den letzten Jahren dem Contract Manufacturing erhebliche Aufmerksamkeit zuteil. Beim Contract Manufacturing (Auftragsfertigung) als Form der Fremdproduktion überträgt ein Unternehmen einzelne oder mehrere Stufen der Fertigung auf ein anderes Unternehmen. Dies kann z.B. einzelne Komponenten betreffen. Ein Produkt, das im Elektronikbereich für viele Contract Manufacturer einen zentralen Umsatzanteil ausmacht, sind bspw. sog. „Printed Circuit Boards“ (PCBs), also gedruckte Leiterplatten bzw. Platinen. Contract Manufacturer können auch die Endproduktion („assembly“) für ihre Auftraggeber übernehmen (vgl. ausführlich McKone/Tumolo 2002, S. 64ff.; Morschett 2005).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 84.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  • Buetow, M.; Shaughnessy, A. (2003): The faces of technology today, Interview mit Nic Brathwaite u.a., in: Printed Circuit Design & Manufacture, April 2003, S. 22–26.

    Google Scholar 

  • Flextronics (2003): Flextronics Investment Profile – November 2003, Singapur.

    Google Scholar 

  • Flextronics (2004a): About Flextronics, www.flextronics.com.

  • Flextronics (2004b): Financial Results for the First Quarter Ended June 30, 2004.

    Google Scholar 

  • Flextronics (2005): Financial Results for the Fourth Quarter and Fiscal Year ended March 31 2005, Singapur.

    Google Scholar 

  • Flextronics (2006a): Flextronics Annual Report 2005, Singapur.

    Google Scholar 

  • Flextronics (2006b): Financial Results for the Third Quarter Ended December 31, 2006, Singapur.

    Google Scholar 

  • Flextronics (2006c): Financial Results for the Fourth Quarter and Fiscal Year Ended March 31, 2006.

    Google Scholar 

  • Flextronics (2010): Flextronics Annual Report 2009, Singapur.

    Google Scholar 

  • Flextronics (2011): Flextronics Investor Presentation – March 2011, www.investors.flextronics.com, abgerufen am 1. März 2011.

  • Gibney, F. (2001): You name it, we'll make it, in: Time.com – Global Business, August 2001 Issue.

    Google Scholar 

  • Hayes, H. (2002): Outsourcing Xbox manufacturing, in: Pharmaceutical Technology, 26. Jg., Nr. 6, S. 88–92.

    Google Scholar 

  • Kutschker, M.; Schmid, S. (2011): Internationales Management, 7. Aufl., München u.a.

    Google Scholar 

  • McKone, K.; Tumolo, P. (2002): Redefining contract manufacturing, in: Supply Chain Management Review, o. Jg., Nr. 1, S. 64–71.

    Google Scholar 

  • Morschett, D. (2005): Contract manufacturing, in: Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D. (Hrsg.): Kooperationen, Allianzen und Netzwerke, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 597–622.

    Google Scholar 

  • o.V. (2003): Q &A with Flextronics' Tom Wright, in: Manufacturing Market Insider – Inside the Contract Manufacturing Industry, 13. Jg., Nr. 12, S. 1–3.

    Google Scholar 

  • Perlitz, M. (2004): Internationales Management, 5. Aufl., Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Porter, M. E. (1989): Wettbewerb auf globalen Märkten – Ein Rahmenkonzept, in: Porter, M. E. (Hrsg.): Globaler Wettbewerb, Wiesbaden, S. 17–68.

    Google Scholar 

  • Roberts, B. (2003): The ups and downs of contract manufacturing, in: Electronic Business, 29. Jg., Nr. 14.

    Google Scholar 

  • Saur, M. (2002): Globale Dienstleistung, in: New World, . Jg., Nr. 1, S. 71–75.

    Google Scholar 

  • Schaff, W. (2004): Flextronics' stock still reasonably prices, in: InformationWeek, 12. Januar 2004, Nr. 971, S. 60.

    Google Scholar 

  • Zentes, J.; Swoboda, B.; Morschett, D. (2004): Internationales Wertschöpfungsmanagement, München.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Morschett, D., Donath, A. (2011). Die Globale Strategie von Flextronics – Contract Manufacturer als Outsourcing-Partner international tätiger Industrieunternehmen. In: Zentes, J., Swoboda, B., Morschett, D. (eds) Fallstudien zum Internationalen Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6793-0_13

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6793-0_13

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-2967-9

  • Online ISBN: 978-3-8349-6793-0

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics