Ausblick

Zusammenfassung

Die entwickelten Vorschläge zur Fördererfolgsberichterstattung in Genossenschaften und deren Prüfung implizieren verschiedene Aspekte, die weiterführend untersucht werden könnten. Diesbezüglich ist zunächst an ein vollständig integriertes Controllingsystem zu denken, das eine Verknüpfung der aufgezeigten Aspekte zur in- und externen Fördererfolgsberichterstattung vornimmt. Analog zur Erfolgsplanung wären Verknüpfungen des Balanced Scorecard-Moduls zur Vermögens- und Finanzplanung möglich, so dass ein vollständig integriertes Controllingsystem unter Berücksichtigung des genossenschaftlichen Förderauftrags erreichbar wäre.