Skip to main content

CRM – Grundlagen, Konzepte und Prozesse

  • Chapter
Grundlagen des CRM

Zusammenfassung

In den letzten Jahren hat sich der Ansatz des Customer Relationship Management (CRM) in der Praxis fest etabliert. Im CRM-Konzept werden dabei zahlreiche vorhandene Gedanken und Ideen unter der Maxime der Kundenorientierung synergetisch vereint und in diesem mit positiven Grundwerten versehenen Ziel zusammengeführt. Zwar hat auch die Marketingwissenschaft schon seit geraumer Zeit das Thema „Beziehungsmarketing“ aufgegriffen und ganzheitlich theoretisch durchleuchtet. Allerdings konnte sie sich in den meisten Fällen nur mit isolierten Teilaspekten aus den Bereichen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 109.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 149.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Ahlert, D.; Hesse, J.(2002): Relationship Management im Beziehungsnetz zwischen Hersteller, Händler und Verbraucher, in: Ahlert, D.; Becker, J.; Knackstedt, R.; Wunderlich, M. (Hrsg.): Customer Relationship Management im Handel, Berlin u. a., S.3–30.

    Google Scholar 

  • Alt, R.; Puschmann, T.; Österle, H. (2005): Erfolgsfaktoren im Customer Relationship Management, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Nr. 2, S.185–208.

    Google Scholar 

  • Berry, L. L. (1983): Relationship Marketing, in: Berry, L. L.; Shostack, G. L.; Upah, G. D. (Hrsg.): Emerging Perspectives on Services Marketing, Chicago, S.25–28.

    Google Scholar 

  • Berry, M. J. A.; Linoff, G. S. (2000): Mastering data mining – The art and science of customer relationship management, New York.

    Google Scholar 

  • Blattberg, R. C.; Kim, B.-D.; Neslin, S. A. (2008): Database Marketing – Analyzing and Managing Customers, New York.

    Google Scholar 

  • Brill, H. (1998): Mit neuen Systemen in Vertrieb und Marketing die Konkurrenz abhängen, in: HMD, Nr. 204, S. 7–25.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (1999): Kundenorientierung – Bausteine eines exzellenten Unternehmens, München.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (2009): Relationship Marketing – Das Management von Kundenbeziehungen, 2. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (2010): Anbieterseitige Kündigung von Kundenbeziehungen und Kundenbindung, in: Bruhn, M.; Homburg, C. (Hrsg.): Handbuch Kundenbindungsmanagement, 7. Aufl., Wiesbaden, S. 353–383.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M.; Bunge, B. (1994): Beziehungsmarketing – Neuorientierung für Marketingwissenschaft und -praxis?, in: Bruhn, M.; Meffert, H.; Wehrle, F. (Hrsg.): Marktorientierte Unternehmensführung im Umbruch, Stuttgart, S. 41–84.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M.; Georgi, D.; Treyer, M.; Leumann, S. (2000): Wertorientiertes Relationship Marketing – Vom Kundenwert zum Customer Lifetime Value, in: Die Unternehmung, Nr. 3, S. 167–187.

    Google Scholar 

  • Bueren, A.; Schierholz, R.; Kolbe, L.; Brenner, W. (2003): Improving Customer Interaction with Customer Knowledge Management, in: Fjermestad, J.; Romano, N. C. (Hrsg.): Electronic Customer Relationship Management – Advances in Management Information Systems, Armonk, S. 109–126.

    Google Scholar 

  • Burmann, C. (2002): „Customer Equity“ als Steuerungsgröße für die Unternehmensführung, Arbeitspapier Nr. 155 der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Marketing und Unternehmensführung, Universität Münster.

    Google Scholar 

  • Chamoni, P.; Gluchowski, P. (2006): Analytische Informationssysteme – Einordnung und Überblick, in: Chamoni, P.; Gluchowski, P. (Hrsg.): Analytische Informationssysteme – Business Intelligence-Technologien und -Anwendungen, 3. Aufl., Berlin u. a., S. 3–22.

    Google Scholar 

  • Chapman, P.; Clinton, J.; Kerber, R.; Khabaza, T.; Reinartz, T.; Shearer, C.; Wirth, R. (2000): CRISP-DM 1.0 – Step-by-step data mining guide, www.crispdm.org/CRISPWP-0800.pdf. (Zugriff: 22.09.2010)

  • Cornelsen, J. (2000): Kundenwertanalysen im Beziehungsmarketing, Nürnberg.

    Google Scholar 

  • Cornelsen, J. (2001): Was ist der Kunde wert? Kundenwertanalysen im Beziehungsmarketing am Beispiel von Automobilkäufern, in: GfK-Nürnberg (Hrsg.): Jahrbuch der Absatz- und Verbrauchsforschung, Nr. 1, S. 25–45.

    Google Scholar 

  • Cornelsen, J. (2006): Kundenbewertung mit Referenzwerten, in: Günter, B.; Helm, S. (Hrsg.): Kundenwert: Grundlagen – Innovative Konzepte – Praktische Umsetzungen, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 183–215.

    Google Scholar 

  • Diller, H. (1995): Beziehungs-Marketing, in: WiSt, Nr. 9, S. 442–447.

    Google Scholar 

  • Diller, H. (2002): Probleme des Kundenwerts als Steuerungsgröße im Kundenmanagement, in: Böhler, H. (Hrsg.): Marketing-Management und Unternehmensführung, Stuttgart, S. 297–326.

    Google Scholar 

  • Diller, H.; Kusterer, M. (1988): Beziehungsmanagement, in: Marketing ZFP, Nr. 3, S. 211–220.

    Google Scholar 

  • Dold, T.; Hoffmann, B.; Neumann, J. (2004): Marketingkampagnen effizient managen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Eberling, G. (2002): Kundenwertmanagement, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Eggert, A. (2001): Konzeptionelle Grundlagen des elektronischen Kundenbeziehungsmanagements, in: Eggert, A.; Fassott, G. (Hrsg.): eCRM – Electronic Customer Relationship Management, Stuttgart, S. 87–106.

    Google Scholar 

  • Eisenächer, H. W.; Backofen, O. J.; Hilverkus, S. (2006): Zielkundenmanagement als Erfolgsfaktor für nachhaltigen Unternehmenserfolg am Beispiel der Lufthansa, in: Günter, B.; Helm, S. (Hrsg.): Kundenwert: Grundlagen – Innovative Konzepte – Praktische Umsetzungen, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 781–797.

    Google Scholar 

  • Englbrecht, A. (2007): Kundenwertorientiertes Kampagnenmanagement im CRM, Hamburg.

    Google Scholar 

  • Fischer, M.; Herrmann, A.; Huber, F. (2001): Return on Customer Satisfaction – Wie rentabel sind Maßnahmen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit?, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Nr. 10, S. 1161–1190.

    Google Scholar 

  • Fischer, J.; Städler, M. (1999): Efficient Consumer Response und zwischenbetriebliche Integration, in: Hippner, H.; Meyer, M.; Wilde, K. D. (Hrsg.): Computer Based Marketing, 2. Aufl., Braunschweig/Wiesbaden, S. 349–356.

    Google Scholar 

  • Fischer-Neeb, D. (2000): Customer Relationship Management – der Kunde im Mittelpunkt, in: Information Management & Consulting, Nr. 1, S. 43–48.

    Google Scholar 

  • Fischer, T. M.; Schmöller, P. (2006): Kundenwert als Entscheidungskalkül für die Beendigung von Kundenbeziehungen, in: Günter, B.; Helm, S. (Hrsg.): Kundenwert: Grundlagen – Innovative Konzepte – Praktische Umsetzungen, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 483–508.

    Google Scholar 

  • Geib, M.; Kolbe, L. M.; Brenner, W. (2006): Collaborative Customer Relationship Management in Financial Services Alliances, in: Fjermestad, J.; Romano, N. C. (Hrsg.): Electronic Customer Relationship Management – Advances in Management Information Systems, Armonk, S. 87–106.

    Google Scholar 

  • Gerpott, T. J. (2000): Kundenbindung – Konzepteinordnung und Bestandsaufnahme der neueren empirischen Forschung, in: Die Unternehmung, Nr. 1, S. 23–42.

    Google Scholar 

  • Götz, O.; Krafft, M. (2010): Erfolgreiche Implementierung von CRM-Strategien, in: Homburg, C.; Bruhn, M. (Hrsg.): Handbuch Kundenbindungsmanagement, 7. Aufl., Wiesbaden, S. 537–569.

    Google Scholar 

  • Grönroos, C. (2000): Service Management and Marketing – A Customer Relationship Management Approach, 2. Aufl., Chichester u. a.

    Google Scholar 

  • Günter, B. (2006): Kundenwert – mehr als nur Erlös: Qualitative Bausteine der Kundenbewertung, in: Günter, B.; Helm, S. (Hrsg.): Kundenwert: Grundlagen – Innovative Konzepte – Praktische Umsetzungen, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 241–265. Gupta, S.; Hanssens, D.; Hardie, B.; Kahn, W.; Kumar, V.; Lin, N.; Ravishanker, N.;

    Google Scholar 

  • Sriram, S. (2006): Modeling Customer Lifetime Value, in: Journal of Service Research, Vol. 9, No. 2, S. 139–155.

    Article  Google Scholar 

  • Helm, S.; Günter, B. (2006): Kundenwert – eine Einführung in die theoretischen und praktischen Herausforderungen der Bewertung von Kundenbeziehungen, in: Günter, B.; Helm, S. (Hrsg.): Kundenwert: Grundlagen – Innovative Konzepte – Praktische Umsetzungen, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 3–38.

    Google Scholar 

  • Helmke, S.; Brinker, D.; Wessoly, H. (2008): Change Management – der kritische Erfolgsfaktor bei der Einführung von CRM, in: Helmke, S.; Uebel, M.; Dangelmaier, W. (Hrsg.): Effektives Customer Relationship Management – Instrumente – Einführungskonzepte – Organisation, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 301–312.

    Google Scholar 

  • Herrmann, A.; Johnson, M. D. (1999): Die Kundenzufriedenheit als Bestimmungsfaktor der Kundenbindung, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Nr. 6, S. 579–598.

    Google Scholar 

  • Hippner, H. (2004): Zur Konzeption von Kundenbeziehungsstrategien, in: Hippner, H.; Wilde, K. D. (Hrsg.): Management von CRM-Projekten – Handlungsempfehlungen und Branchenkonzepte, Wiesbaden, S. 33–65.

    Google Scholar 

  • Hippner, H.; Wilde, K. D. (2008): Data Mining im CRM, in: Helmke, S.; Uebel, M. F.; Dangelmaier, W. (Hrsg.): Effektives Customer Relationship Management – Instrumente – Einführungskonzepte – Organisation, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 205–225.

    Google Scholar 

  • Hippner, H.; Leber, M.; Wilde, K. D. (2002): Bewertung von CRM-Prozessen, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI – Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig/Wiesbaden, S. 269–293.

    Google Scholar 

  • Hippner, H.; Rentzmann, R.; Wilde, K. D. (2006a): Aufbau und Funktionalitäten von CRM-Systemen, in: Hippner, H.; Wilde, K. D. (Hrsg.): Grundlagen des CRM – Konzepte und Gestaltung, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 45–74.

    Google Scholar 

  • Hippner, H.; Rentzmann, R.; Wilde, K. D. (2006b): CRM aus Kundensicht – Eine empirische Untersuchung, in: Hippner, H.; Wilde, K. D. (Hrsg.): Grundlagen des CRM, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 195–223.

    Google Scholar 

  • Hippner, H.; Leußer, W.; Rühl, D.; Wilde, K. D. (2009): Optimierung der Kundenansprache und Kampagnenzielgruppen im Kampagnen-Management, in: Proceedings 154 – Informatik: Im Focus das Leben (CD-ROM), 28. September- 1. Oktober, Lübeck.

    Google Scholar 

  • Homburg, C., (2000): Kundennähe von Industriegüterunternehmen – Konzeption, Erfolgsauswirkungen, Determinanten, 3. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Homburg, C.; Bruhn, M. (2010): Kundenbindungsmanagement – Eine Einführung in die theoretischen und praktischen Problemstellungen, in: Bruhn, M.; Homburg, C. (Hrsg.): Handbuch Kundenbindungsmanagement, 7. Aufl., Wiesbaden, S. 3–39.

    Google Scholar 

  • Homburg, C.; Faßnacht, M. (2001): Kundennähe, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung

    Google Scholar 

  • bei Dienstleistungsunternehmen, in: Bruhn, M.; Meffert, H. (Hrsg.): Handbuch Dienstleistungsmanagement, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 441–463.

    Google Scholar 

  • Homburg, C.; Schnurr, P. (1999): Was ist Kundenwert?, Arbeitspapier M41, Institut für Marktorientierte Unternehmensführung, Universität Mannheim.

    Google Scholar 

  • Homburg, C.; Sieben, F. G. (2008): Customer Relationship Management (CRM) – Strategische Ausrichtung statt IT-getriebenem Aktivismus, in: Bruhn, M.; Homburg, C. (Hrsg.): Handbuch Kundenbindungsmanagement, 6. Aufl., Wiesbaden, S. 501–528.

    Google Scholar 

  • Homburg, C.; Giering, A.; Hentschel, F. (1999): Der Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, in: Die Betriebswirtschaft, Nr. 2, S. 173–195.

    Google Scholar 

  • Hougaard, S.; Bjerre, M. (2002): Strategic Relationship Marketing, Berlin u. a.

    Google Scholar 

  • Hungenberg, H. (2004): Strategisches Management in Unternehmen – Ziele – Prozesse – Verfahren, 3. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Jost, A. (2000): Kundenmanagementsteuerung – Erweiterung der Vertriebssteuerung im Rahmen umfassender CRM-Systeme, in: Bliemel, F.; Fassott, G.; Theobald, A. (Hrsg.): Electronic Commerce – Herausforderungen – Anwendungen – Perspektiven, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 331–348.

    Google Scholar 

  • Kleinaltenkamp, M.; Dahlke, B. (2006): Der Wert des Kunden als Informant – auf dem Weg zu einem „knowledge based customer value“, in: Günter, B.; Helm, S. (Hrsg.): Kundenwert: Grundlagen – Innovative Konzepte – Praktische Umsetzungen, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 217–240.

    Google Scholar 

  • Köhler, R. (2001): Customer Relationship Management – Interdisziplinäre Grundlagen

    Google Scholar 

  • der systematischen Kundenorientierung, in: Klein, S.; Loebbecke, C. (Hrsg.): Interdisziplinäre Managementforschung und Lehre, Wiesbaden, S. 79–107.

    Google Scholar 

  • Krafft, M. (1999): Der Kunde im Fokus: Kundennähe, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung – und Kundenwert?, in: Die Betriebswirtschaft, Nr. 4, S. 511–530.

    Google Scholar 

  • Matzler, K.; Stahl, H. K.; Hinterhuber, H. H. (2006): Die Customer-based View der Unternehmensführung, in: Hinterhuber, H. H.; Matzler, K. (Hrsg.): Kundenorientierte Unternehmensführung – Kundenorientierung – Kundenzufriedenheit – Kundenbindung, 5. Aufl, Wiesbaden, S. 3–30.

    Google Scholar 

  • Meier, A. (2004): Organisation, Implementierung und Controlling des Kundenbeziehungsmanagement, in: Die Unternehmung, Nr. 5, S. 331–346.

    Google Scholar 

  • Merzenich, M. (2005): Prozessmanagement im Customer Relationship Management – Gestaltung und Implementierung kundenorientierter Geschäftsprozesse, Berlin.

    Google Scholar 

  • Meyer, A.; Kantsperger, R.; Schaffer, M. (2006): Die Kundenbeziehung als zentraler Unternehmenswert – Kundenorientierung als Werttreiber der Kundenbeziehung, in: Günter, B.; Helm, S. (Hrsg.): Kundenwert, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 61–81.

    Google Scholar 

  • Neckel, P.; Knobloch, B. (2005): Customer Relationship Analytics – Praktische Anwendung des Data Mining im CRM, Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Nieschlag, R.; Dichtl, E.; Hörschgen, H. (2002): Marketing, 19. Aufl., Berlin.

    Google Scholar 

  • Peck, H.; Payne, A.; Christopher, M.; Clark, M. (1999): Relationship Marketing – Strategy and implementation, Oxford.

    Google Scholar 

  • Raab, G.; Lorbacher, N. (2002): Customer Relationship Management – Aufbau dauerhafter und profitabler Kundenbeziehungen, Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Raab, P.; Siegl, M. (2007): Nutzung von Kundendaten zur Minimierung des Forderungsausfallrisikos im Distanzhandel, in: Wirtschaftsinformatik, Nr. 1, S. 34–41.

    Google Scholar 

  • Reichheld, F. F. (1997): Der Loyalitätseffekt – Die verborgene Kraft hinter Wachstum und Gewinnen und Unternehmenswert, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Reichheld, F. F.; Sasser, E. W. (1990): Zero Defections – Quality Comes to Services, in: Harvard Business Review, Vol. 68, No. 5, S. 105–111.

    Google Scholar 

  • Reinartz, W. J.; Krafft, M. (2001): Überprüfung des Zusammenhangs von Kundenbindungsdauer und Kundenertragswert, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Nr. 11, S. 1263–1281.

    Google Scholar 

  • Reinartz, W. J.; Kumar, V. (2000): On the Profitability of Long-Life-Customers in a Noncontractual Setting – An Empirical Investigation and Implications for Marketing, in: Journal of Marketing, Vol. 64, No. 4, S. 17–35.

    Article  Google Scholar 

  • Reinartz, W. J.; Krafft, M.; Hoyer, W. D. (2004): The Customer Relationship Management Process: Its Measurement and Impact on Performance, in: Journal of Marketing Research, Vol. 41, No. 3, S. 293–305.

    Article  Google Scholar 

  • Riempp, G. (2003): Von den Grundlagen zu einer Architektur für Customer Knowledge Management, in: Kolbe, L. M.; Österle, H.; Brenner, W. (Hrsg.): Customer Knowledge Management – Kundenwissen erfolgreich einsetzen, Berlin u. a., S. 23–55.

    Google Scholar 

  • Rigby, D. K.; Reichheld, F. F.; Schefter, P. (2002): CRM – wie Sie die vier größten Fehler vermeiden, in: Harvard Business Manager, Nr. 4, S. 55–63.

    Google Scholar 

  • Rosemann, M.; Rochefort, M.; Behnck, W. (1999): Customer Relationship Management, in: HMD, Nr. 208, S. 105–116.

    Google Scholar 

  • Rudolf-Sipötz, E.; Tomczak, T. (2001): Kundenwert in Forschung und Praxis, Thexis, Fachbericht für Marketing 2001/2, St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Rudolph, T.; Emrich, O.; Nagengast, L.; Oster, D. (2008): Social Network Analysis – Erkenntnisse für die Markenpositionierung, in: Marketing Review St. Gallen, Nr. 6–2008, S. 11–16.

    Google Scholar 

  • Schäfer, H. (2002): Die Erschließung von Kundenpotentialen durch Cross-Selling – Erfolgsfaktoren für ein produktübergreifendes Beziehungsmanagement, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schögel, M.; Sauer, A. (2002): Multi-Channel Marketing – Die Königsdisziplin im CRM, in: Thexis, Nr. 1, S. 26–31.

    Google Scholar 

  • Schöler, A. (2009): Beschwerdeinformationen und ihre Nutzung, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schumacher, J.; Meyer, M. (2004): Customer Relationship Management strukturiert dargestellt – Prozesse, Systeme, Technologien, Berlin u. a.

    Google Scholar 

  • Schwede, S. (2000): Vision und Wirklichkeit von CRM, in: Information Management & Consulting, Nr. 1, S. 7–11.

    Google Scholar 

  • Schwetz, W. (2000): Customer Relationship Management – Mit dem richtigen CAS/CRM-System Kundenbeziehungen erfolgreich gestalten, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Stäger, C. (1999): Multi Channel Management – Mehrdimensionale Optimierung der Kundenbeziehung zur nachhaltigen Steigerung der Profitabilität im Retail Banking, Bern.

    Google Scholar 

  • Stauss, B. (1997): Führt Kundenzufriedenheit zu Kundenbindung?, in: Belz, Ch. (Hrsg.): Marketingtransfer, Kompetenz für Marketing-Innovationen, Schrift 5, St. Gallen, S. 76–86.

    Google Scholar 

  • Stauss, B. (1999): Kundenzufriedenheit, in: Marketing ZFP, Nr. 1, S. 5–24.

    Google Scholar 

  • Stauss, B. (2000): Perspektivenwandel – Vom Produkt-Lebenszyklus zum Kundenbeziehungs- Lebenszyklus, in: Thexis, Nr. 2, S. 15–18.

    Google Scholar 

  • Stauss, B.; Seidel, W. (2002): Customer Relationship Management (CRM) als Herausforderung für das Marketing, in: Thexis, Nr. 1, S. 10–13.

    Google Scholar 

  • Tomczak, T.; Rudolf-Sipötz, E. (2006): Bestimmungsfaktoren des Kundenwerts – Ergebnisse

    Google Scholar 

  • einer branchenübergreifenden Studie, in: Günter, B.; Helm, S. (Hrsg.): Kundenwert: Grundlagen – Innovative Konzepte – Praktische Umsetzungen, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 127–155.

    Google Scholar 

  • Walser, K. (2002): Integrierte Prozessentwicklung im CRM aus Sicht der Kundenbeziehung, in: Meyer, M. (Hrsg.): CRM-Systeme mit EAI – Konzeption, Implementierung und Evaluation, Braunschweig u. a., S. 61–86.

    Google Scholar 

  • Wehrli, H. P. (1994): Beziehungsmarketing – Ein Konzept, in: Der Markt, Nr. 4, S. 191–199.

    Google Scholar 

  • Wehrmeister, D. (2001): Customer Relationship Management – Kunden gewinnen und an das Unternehmen binden, Köln.

    Google Scholar 

  • Weiber, R.; Weber, M. R. (2002): Customer Relationship Marketing und Customer Lifetime Value im Electronic Business, in: Weiber, R. (Hrsg.): Handbuch Electronic Business – Informationstechnologien – Electroic Commerce – Geschäftsprozesse, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 609–643.

    Google Scholar 

  • Wilkoszewski, A. (2001): Kundenbeziehungen als zentrale Unternehmenswerte – Implikationen für ein wertorientiertes Customer Relationship Management, Arbeitspapier Nr. 118 der Fördergesellschaft Marketing an der Ludwig-Maximilians- Universität München.

    Google Scholar 

  • Winkelmann, P. (2008): Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung – die Instrumente des integrierten Kundenmanagements (CRM), 4. Aufl., München.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Leußer, W., Hippner, H., Wilde, K.D. (2011). CRM – Grundlagen, Konzepte und Prozesse. In: Hippner, H., Hubrich, B., Wilde, K.D. (eds) Grundlagen des CRM. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6618-6_1

Download citation

Publish with us

Policies and ethics