Konzepte mit Zielboni

Zusammenfassung

Gut möglich, dass es viele Leser gibt, die dem im vorhergehenden Kapitel umrissenen Vergütungsansatz, der explizit auf Zielboni verzichtet, skeptisch gegenüberstehen. Und es wird etliche geben, die trotz der vorgetragenen Contra-Argumente von der grundsätzlichen Wirksamkeit zielbasierter Vergütungssysteme überzeugt sind. Dieser Leserkreis soll nun im vorliegenden Kapitel bedient werden. Ihm werden konkrete Konzeptvorschläge für die Ausgestaltung eines Vergütungssystems angeboten, das explizit die Gewährung von Zielboni vorsieht. Ohne solche Modelle wäre ein Buch über zielorientierte Führung – völlig unabhängig von der persönlichen Position des Verfassers – ja auch unvollständig.