Die 3 Dynamiken in der Praxis: Die sanfte Kraft des Wandels – ein Fallbeispiel

Zusammenfassung

Man hatte beschlossen, das Unternehmen in zwei strategische Geschäftseinheiten zu segmentieren. Die beiden Geschäftsfeldleiter waren ernannt worden und wollten die Aufteilung gleich zum Anlass nehmen, eine prozessorientierte Organisation aufzubauen. – Das war die Ausgangsposition, als die Berater das erste Mal um Unterstützung gebeten wurden. Es ging um ein Gespräch der beiden neu bestellten Geschäftsfeldleiter mit ihren Führungskräften: Wer sollte künftig welche Rolle übernehmen? Schnell stellte sich heraus: Die Aufteilung der Personen war so erwartet worden. Jeder hatte sich natürlich schon vorher seine Gedanken gemacht.