Zusammenfassung
Der Sense of Urgency bezeichnet das Bewusstsein und das Verständnis für die Notwendigkeit und Dringlichkeit von Veränderungen. Er ist die Basis für die Erkenntnis, dass die geplanten Veränderungen jedem Einzelnen dienen. Um diese Erkenntnis in einer Organisation zu teilen, ist wesentlich, sogenannte Komfortzonen in Organisationen mäglichst aufzuläsen. Aufgrund der Gräße der Organisation ergeben sich vor allem in Konzernen, aber auch in Behärden, struktur- und prozessbedingte Tätigkeitsbereiche, die zu einer Marktferne führen. Diese senken die Sensibilität für den Handlungsdruck von Führungskräften und Mitarbeitern im Vergleich zu kleinen und mittleren Unternehmen. Wird dem Verständnis für die Dringlichkeit der Veränderungen ein neuer Weg geebnet, indem er mit dem Erwartungsmanagement kombiniert wird,76 kann dieser Sense of Urgency sogar das Gefühl der Bedrohung durch den Change beim Topmanagement und bei den Mitarbeitern verhindern.
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Lies, J., Schoop, S. (2011). Mine: Mangelnder Sense of Urgency. In: Lies, J. (eds) Erfolgsfaktor Change Communications. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6473-1_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6473-1_8
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2522-0
Online ISBN: 978-3-8349-6473-1
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