Skip to main content
  • 1176 Accesses

Zusammenfassung

Im empirischen Teil meiner Arbeit beschreibe ich zunächst die Organisation und ihre Strukturen zu Projektbeginn sowie den Reorganisationsprozess im Überblick. Danach folgt die mikropolitische Analyse des Reorganisationsprozesses mit Schwerpunkt auf den Jahren 2004 und 2005. Mit diesem Vorgehen versuche ich Deskription und Interpretation auseinander zu halten – der Fall soll zunächst „für sich sprechen“. Dass dies nicht völlig gelingen kann, ist mir bewusst: jede Darstellung ist durch die Auswahl, Betonung sowie An- und Einordnung des Datenmaterials bereits Interpretation (vgl. Kapitel 4).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Reichel, K. (2010). Betriebsfallstudie. In: Reorganisation als politische Arena. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6082-5_5

Download citation

Publish with us

Policies and ethics