Zusammenfassung
Im empirischen Teil meiner Arbeit beschreibe ich zunächst die Organisation und ihre Strukturen zu Projektbeginn sowie den Reorganisationsprozess im Überblick. Danach folgt die mikropolitische Analyse des Reorganisationsprozesses mit Schwerpunkt auf den Jahren 2004 und 2005. Mit diesem Vorgehen versuche ich Deskription und Interpretation auseinander zu halten – der Fall soll zunächst „für sich sprechen“. Dass dies nicht völlig gelingen kann, ist mir bewusst: jede Darstellung ist durch die Auswahl, Betonung sowie An- und Einordnung des Datenmaterials bereits Interpretation (vgl. Kapitel 4).
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Reichel, K. (2010). Betriebsfallstudie. In: Reorganisation als politische Arena. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6082-5_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6082-5_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2517-6
Online ISBN: 978-3-8349-6082-5
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