Zusammenfassung
Das Kapitel gibt einen Überblick über Nutzen und Inhalte des Standardinstruments „Businessplan“, erwähnt aber auch die Gefahren und Grenzen des Instruments. Der Businessplan wird im geschäftlichen Alltag häufig verwendet. Er stellt ein unverzichtbares Instrument zur Unterstützung der Gründungs- und Strategieaktivitäten, zur Gewinnung von Finanzierungsmitteln, zur Festlegung von projektbezogenen Meilensteinen sowie zur internen und externen Kommunikation dar. Jeder Businessplan sollte in sich schlüssig und konsistent sein sowie an den jeweiligen Adressaten (Businessplan-Jury, Kapitalgeber etc.) angepasst werden. So kann der Aufbau eines Businessplans je nach Verwendungszweck variieren. Folgende Bereiche werden jedoch üblicherweise in einem Businessplan behandelt: 1. Zusammenfassung (Executive Summary), 2. Idee und Produkt/Dienstleistung, 3. Personen und Team, 4. Kunden und Konkurrenz, Märkte und Marketing, 5. Organisation und Vertrieb, 6. Umsetzungsplan, 7. Risiken und Gegenmaßnahmen, 8. Finanzplanung und Finanzierung. Das Kapitel bietet Einblicke in all diese Themen. Für Gründer spielt der Businessplan eine besondere Rolle, da er den Gründer zwingt, seine Idee vollständig zu durchdenken. Der Businessplan ersetzt jedoch nicht das Testen und Ausprobieren der wichtigsten Annahmen, die einer unternehmerischen Idee zugrunde liegen. Hier können Ansätze wie das Discovery-driven Planning helfen – eine Planungsmethode, die speziell für Start-up-Unternehmen konzipiert wurde.
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Literatur
Verwendete Literatur
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Fueglistaller, U., Müller, C., Müller, S., Volery, T. (2016). Businessplanning. In: Entrepreneurship. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4770-3_9
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