Zusammenfassung
Der nachfolgende Beitrag beschreibt die Entwicklung der und die Erfahrungen mit Gruppenarbeit bei Boehringer Ingelheim, beginnend mit den ersten Teilautonomen Arbeitsgruppen 1993. Es wird zum einen dargestellt, welche Veränderungen aufgrund firmeninterner Gegebenheiten sowie firmenexterner Rahmenbedingungen von Zeit zu Zeit notwendig wurden, um u. a. durch erfolgreiche Teamarbeit nachhaltig sehr gute Arbeitsergebnisse zu erzielen. Zum anderen wird beschrieben, welche Schlüssel-Faktoren permanent im Fokus stehen: das Thema „Führung“, insbesondere das Spannungsfeld zwischen Führung und Projektarbeit im Rahmen der Gruppenarbeit hat in diesem Beitrag daher einen besonderen Schwerpunkt. Das Fazit sowie der Ausblick am Ende des Beitrags verdeutlichen, in welcher Form sich die Praxis der Gruppenarbeit im Laufe der Jahre von der ursprünglichen „Definition“ entfernt hat und welche Kerngedanken erhalten geblieben sind.
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Koreng, M., Steffens, A. (2016). Mehr Führung wagen. In: Jöns, I. (eds) Erfolgreiche Gruppenarbeit. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_9
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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