Zusammenfassung
Mit der Einführung von Gruppenarbeit in der B. Braun Melsungen AG wurde auch die bis dato bestehende Entlohnungssystematik neu gestaltet – weg vom starren Prämien- und Akkordsystem hin zu einem flexiblen und leistungsorientierten Vergütungssystem auf der Basis von halbjährlichen Zielvereinbarungen und einer individuellen Bewertung für die einzelnen Gruppenmitglieder. Das Ergebnis ist eine klassische Win-Win-Situation von der die Beschäftigten und das Unternehmen profitieren. Der vorliegende Beitrag zeigt, wie das funktionieren kann.
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Ross, U., Feuring, V. (2016). Entlohnungssystematik Gruppenarbeit in der B. Braun Melsungen AG. In: Jöns, I. (eds) Erfolgreiche Gruppenarbeit. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_21
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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