Zusammenfassung
Im Fokus des Beitrags liegen die motivationsförderlichen Merkmale der Selbstauditierung hinsichtlich Partizipation, Autonomie und erlebte Sinnhaftigkeit und deren direkte Auswirkungen auf die Leistungsmotivation, Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter. Zu Beginn wird die Implementierung des Lean-Konzepts bei der Bauknecht Hausgeräte GmbH und die damit verbundenen Herausforderungen beschrieben. Auf Basis der Darstellung des Bausteins 5S innerhalb des Toyota Produktionssystems wird auf die Anpassung des Instruments, den Aufbau des 5S-Audits, die Prozessgestaltung, sowie die Ziele der Selbstauditierung eingegangen. Diesen Aspekten schließt sich die kontinuierliche Weiterentwicklung des Instruments und die damit einhergehenden positiven Interdependenzen zu weiteren Gruppenarbeitsbausteinen (Zielvereinbarung, KVP) an.
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Literatur
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Ilg, N. (2016). Das 5S-Audit – Selbstauditierung der Gruppen. In: Jöns, I. (eds) Erfolgreiche Gruppenarbeit. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_20
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_20
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4761-1
Online ISBN: 978-3-8349-4762-8
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