Zusammenfassung
Auf ältere Mitarbeiter kann zunehmend weniger verzichtet werden – zum einen um die Sozialsysteme aufrechterhalten zu können, zum anderen weil durch Frühverrentung und Altersteilzeit wertvolle Kompetenzen verloren gehen können. Aber was passiert, wenn ältere Mitarbeiter länger im Unternehmen verbleiben, so dass vermehrt ältere und jüngere Mitarbeiter zusammenarbeiten? Kommt es zu Generationskonflikten, weil verschiedene Wertesysteme aufeinanderprallen, oder können Jüngere und Ältere voneinander lernen und profitieren? Dieser Beitrag zeigt mögliche Stolpersteine, aber auch Chancen auf dem Weg zu einer effektiven Zusammenarbeit in altersheterogenen Gruppen auf.
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Lehmann-Willenbrock, N., Kauffeld, S. (2016). Altersheterogene Arbeitsgruppen – Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Gruppenarbeit. In: Jöns, I. (eds) Erfolgreiche Gruppenarbeit. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_15
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4761-1
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