Zusammenfassung
Im dritten Kapitel haben wir herausgearbeitet, in welcher Weise zurzeit viele Unternehmen versuchen, ihre internen Strukturen und Abläufe strategisch so auszurichten, dass die eigene Antwortfähigkeit als Unternehmen angesichts stark veränderter wirtschaftlicher Rahmenbedingungen auch künftig erhalten bleibt. Dabei wurde deutlich, dass die heute eingeschlagenen Veränderungsrichtungen nicht auf eine bloße Optimierung der übernommenen Strukturen und Ablaufmuster ausgerichtet sind. Ihnen liegt eine gänzlich andere Logik und Architektur von Organisation zugrunde, als wir sie in den vergangenen Jahrzehnten in Theorie und Praxis angetroffen haben.
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Wimmer, R., Domayer, E., Oswald, M., Vater, G. (2018). Familienunternehmen sind anders – Spezielle Aspekte des Erfolgs- und Risikomanagements. In: Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Erfolgstyp?. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4723-9_5
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