Zusammenfassung
Zielvereinbarungen sind ein strukturelles Führungsinstrument, um das Unternehmen auf die Unternehmensziele auszurichten und über alle Führungsebenen und alle einzelnen Unternehmensbereiche hinweg ein koordiniertes Vorgehen am Markt zu erreichen. Aus dieser Überlegung heraus ist es naheliegend, dass der Anstoß zur Einführung von Zielvereinbarungen von der Unternehmensleitung – sei es Geschäftsführung oder Vorstand – kommt. Unterstützend wirken in diesem Einführungsprozess die innerbetrieblichen Dienstleister aus der Personalabteilung – und/oder (seltener) des Controllings.
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Eyer, E., Haussmann, T. (2014). Der Weg zur Zielvereinbarung – Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung. In: Zielvereinbarung und variable Vergütung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4606-5_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4606-5_2
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Online ISBN: 978-3-8349-4606-5
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