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Zielvereinbarung und variable Vergütung

Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit neun ausführlichen Fallbeispielen

  • Book
  • © 2014

Overview

Authors:
  1. Eckhard Eyer

    1. Köln, Germany

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  2. Thomas Haussmann

    1. Wiesbaden, Germany

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  • Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen

  • Mit ausführlichen Beispielen aus der betrieblichen Praxis

  • Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (10 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-11
    Download chapter PDF

  2. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 13-18

  3. Der Weg zur Zielvereinbarung – Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 19-30

  4. Die Formulierung von Zielen – Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 31-45

  5. Das Zielvereinbarungsgespräch – Von der Vorbereitung bis zur Bewertung

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 47-78

  6. Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 79-96

  7. Teamleistung und Vergütung – Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 97-107

  8. Die Betriebsvereinbarung – Rechtliche und administrative Aspekte

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 109-117

  9. Zielvereinbarungen – Die Sicht des Mitarbeiters

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 119-121

  10. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 123-128

  11. Zielvereinbarungssysteme in der Praxis

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 129-199

  12. Back Matter

    Pages 201-208
    Download chapter PDF
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About this book

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - nun bereits in der 6., überarbeiteten Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die in den Beispielen beschriebenen Zielvereinbarungssysteme beziehen sich einerseits auf den außertariflichen, andererseits auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

Authors and Affiliations

  • Köln, Germany

    Eckhard Eyer

  • Wiesbaden, Germany

    Thomas Haussmann

About the authors

Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Hay Group und verantwortet das Thema „Variable Vergütung“ auch europaweit Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Zielvereinbarung und variable Vergütung

  • Book Subtitle: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit neun ausführlichen Fallbeispielen

  • Authors: Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4606-5

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • eBook ISBN: 978-3-8349-4606-5Published: 27 October 2014

  • Edition Number: 6

  • Number of Pages: XII, 196

  • Topics: Human Resource Management

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