Abstract
Im Jahr 2003 stand die Nedbank, die viertgrößte südafrikanische Bank, auf wackeligen Füßen – die Gewinne schwankten, die Moral der Angestellten war auf dem Tiefpunkt, und die Abwicklungen hatten abgenommen. Gleichzeitig befand sich Nedbank inmitten einer komplizierten Fusion mit BOE, was nicht nur eine notwendige Anpassung seitens der Angestellten, der Kultur und der Werte mit sich brachte, sondern auch die Tatsache, dass die Einführung mit jedem Tag teurer wurde, und daher reelle Einsparungen nicht sofort realisiert werden konnten.
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© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden
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Breuer, J., Frot, P. (2012). Das mental starke Unternehmen. In: Das emotionale Unternehmen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4103-9_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4103-9_4
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Online ISBN: 978-3-8349-4103-9
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