Zusammenfassung
Unternehmen müssen sich fortlaufend weiterentwickeln, um sich an das verändernde Umfeld anzupassen und langfristig erfolgreich zu sein (z.B. Greiner, 1972: 11; Bleicher, 1991: 83; Pümpin & Wunderlin, 2005: 13–19). Dabei werden beispielsweise Akquisitionen, Internationalisierungen, Initiativen zu Qualitätsverbesserungen, Joint Ventures oder Restrukturierungen durchgeführt, um nur einige Möglichkeiten zu nennen. Jedoch scheitern viele Unternehmen bei der Umsetzung von Initiativen der Unternehmensentwicklung (z.B. Kotter, 1995; Siegal, Church, Javitch, Waclawski, Burd, Bazigos, Yang, Anderson-Rudolph & Burke, 1996; Lechner & Floyd, 2007).
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Notes
- 1.
Studien, welche die Managementeinbindung in Strategie untersuchen ohne dabei das Board mit zu untersuchen, gehören i.d.R. zu der Strategieprozess Forschung (vgl. Kap. 2.3.2.1.1).
- 2.
Eigene Darstellung
- 3.
Die in dieser Arbeit untersuchten Großunternehmen haben die Rechtsform einer Aktiengesellschaft, sind in mehreren Ländern bzw. global aktiv und hatten 2009 einen Umsatz von mehreren Millionen bzw. Milliarden Schweizer Franken. Ferner ist die Mehrheit der untersuchten Unternehmen börsennotiert. Für weitere Details siehe Kapitel 3.2.
- 4.
Eigene Darstellung
- 5.
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© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden
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Hohmann, D. (2012). Einleitung. In: Methoden der Unternehmensentwicklung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4083-4_1
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-8349-4083-4
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