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Methoden der Unternehmensentwicklung

Corporate Governance von Veränderungsprozessen am Beispiel von Akquisitionen

  • Book
  • © 2012

Overview

  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie
  • 15k Accesses

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About this book

​Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist weitgehend unbekannt wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einflüsse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen.

Authors and Affiliations

  • München, Deutschland

    Daniel Hohmann

About the author

Dr. Daniel Hohmann promovierte bei Prof. Dr. Thomas Gutzwiller an der Executive School of Management, Technology and Law der Universität St. Gallen. Er arbeitet als Manager für eine international führende Strategieberatung.

Bibliographic Information

  • Book Title: Methoden der Unternehmensentwicklung

  • Book Subtitle: Corporate Governance von Veränderungsprozessen am Beispiel von Akquisitionen

  • Authors: Daniel Hohmann

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4083-4

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-4082-7Published: 16 July 2012

  • eBook ISBN: 978-3-8349-4083-4Published: 13 September 2012

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXII, 257

  • Number of Illustrations: 70 b/w illustrations

  • Topics: Management

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