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Herausforderungen und Chancen neuer Kommunikationsinstrumente für die Corporate Brand erkennen

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Corporate Brand Management

Zusammenfassung

Medien und Kommunikationsformen sind in einem signifikanten Wandel begriffen. Für die Marketingkommunikation und das Brand Management kristallisieren sich neue Instrumente heraus, die u. a. durch Vernetzung, Partizipation und Multimedialität gekennzeichnet sind. Diese neuen Instrumente verändern die Möglichkeiten, eine Unternehmensmarke sichtbar und erlebbar zu machen. Wichtige Auswirkungen dieser Veränderungen auf die Möglichkeiten für die Markenkommunikation werden in diesem Kapitel erläutert. Auch die Grenzen werden angesprochen.

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Notes

  1. 1.

    Der Begriff „Mobile“ wird im Folgenden verwendet, wenn es um Anwendungen und Interaktionen mit mobilen Endgeräten geht.

  2. 2.

    Die folgenden Aspekte sind angelehnt an die Ausführungen von Hättler (2012, S. 158 ff.).

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Authors and Affiliations

  1. Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW), Mosbach, Deutschland

    Jörn Redler

Authors
  1. Jörn Redler
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Corresponding author

Correspondence to Jörn Redler .

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Editors and Affiliations

  1. EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Wiesbaden, Germany

    Franz-Rudolf Esch

  2. Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Torsten Tomczak

  3. Kompetenzzentrum für Markenführung St. Gallen (KMSG), St. Gallen, Switzerland

    Joachim Kernstock

  4. Bergische Universität Wuppertal, Wuppertal, Germany

    Tobias Langner

  5. BWL-Handel / Marketing, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mosbach, Mosbach, Germany

    Jörn Redler

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Redler, J. (2014). Herausforderungen und Chancen neuer Kommunikationsinstrumente für die Corporate Brand erkennen. In: Esch, FR., Tomczak, T., Kernstock, J., Langner, T., Redler, J. (eds) Corporate Brand Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3862-6_24

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-3446-8

  • Online ISBN: 978-3-8349-3862-6

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