AUSWIRKUNGEN EINER STAKEHOLDERORIENTIERTEN, NEOINSTITUTIONALISTISCHEN BETRACHTUNG AUF DIE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION

Zusammenfassung

Das Hauptaugenmerk des dritten Teils der Arbeit richtet sich auf Strategien und Strukturen der UK. Im ersten Teil der Arbeit wurde die UK als zentrale Funktion der Unternehmung vorgestellt und hinsichtlich ihrer wesentlichen Konzepte diskutiert. Als Ergebnis des zweiten Teils kann konstatiert werden, dass der NI als theoretischer Bezugsrahmen besonders geeignet ist um Relationen zwischen der Stakeholder-Theorie als Analyserahmen der Unternehmensumwelt und der UK als Untersuchungsgegenstand herzustellen. Beide Theorien bzw. Ansätze weisen eine hohe Kompatibilität und ein hohes Transferpotenzial auf. In der Konsequenz der Erkenntnisse des zweiten Teils sollen nun im dritten Teil Strategien und Strukturen der UK im Kontext der Stakeholder-Theorie und des NI überprüft werden und potenzielle neuartige Strategien und Strukturen erarbeitet werden.