Zusammenfassung
Besprechungen werden in der Praxis vielfach unterschätzt und als lästige Zeitdiebe betrachtet. Dabei sind sie nicht nur ein unerlässliches Instrument zum Austauschen von Informationen sondern auch eine große Chance, eigene Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Die meisten Karrierewege beginnen mit klugen Beiträgen in Besprechungen. Doch leider kranken Besprechungen in vielen Organisationen an mangelnder Effektivität. Das verärgert einerseits die Mitarbeiter, die bei ihrer Arbeit gewöhnlich unter erheblichem Zeitdruck stehen und anderseits auch die Arbeitgeber, da Besprechungen aufgrund der gebundenen Personalkapazitäten entsprechende Kosten verursachen. In diesem Kapitel wird ausführlich beschrieben, wie eine effektive Besprechung vorzubereiten, durchzuführen und auszuwerten ist. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der inhaltlichen und formalen Vorbereitung, da hier die Weichen für den Besprechungserfolg gestellt werden. Abschließend werden konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.
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Felkai, R., Beiderwieden, A. (2013). Leiten von Besprechungen. In: Projektmanagement für technische Projekte. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2468-4_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2468-4_14
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Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
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