Innovation, die Realisierung der strategischen Unternehmensplanung

Zusammenfassung

Die Thematik der Innovation gehört nicht zur eigentlichen Aufgabenstellung der vorliegenden Arbeit, die auf die Notwendigkeit der strategischen Unternehmensplanung als dem wichtigsten aber auch schwierigsten Teil der Gesamtplanung aufmerksam macht und zwei neue Instrumente, das Konzept der Erfahrungskurve und das Produktportfolio-Management, bekannt machen möchte, die von den erfolgreichsten Unternehmen der Fortune 500 in der Praxis mit großem Erfolg eingesetzt werden. Die Zielsetzung der strategischen Unternehmensplanung erschöpft sich im Aufzeigen der Lücken im Produktportfolio und im Liquiditätsfluß für eine zukünftige Periode von fünf bis zehn Jahren und im Aufzeigen der Richtung, in die sich das Unternehmen mit seinen Marktzentren entwickeln sollte. Die Schließung dieser aufgezeigten Lücken, vor allem aber der Brückenschlag von der heutigen Situation zu der gewünschten Position in der Zukunft, die Umsetzung der in der strategischen Unternehmensplanung entwickelten Ideen in Marktaktivitäten kann nur zum Teil durch Weiterentwicklung bestehender Programme erreicht werden. Akquisitionen bieten ebenfalls nur Teillösungen, wie die jüngste Erfahrung aus der Übernahmewelle zeigt.