Zusammenfassung
Die Einbeziehung kultureller Aspekte ist für diese Studie von entscheidender Bedeutung, weil kulturelle Unterschiede zwischen den verschiedenen Systemen bestehen und kulturelle Aspekte aber einen bedeutsamen Erfolgsfaktor für ein Auslandsengagement darstellen. Gerade im Hinblick auf den Transformationsprozeß sind die kulturellen Unterschiede zwischen Ost- und Westeuropa größer, besonders zwischen Deutschland und Polen, als beispielsweise zwischen einzelnen Ländern in Westeuropa.
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Literatur
Vgl. Scholz, 1992 „Landeskultur“, S.14.
Vgl. Klimecki, 1996, S. 343 und Olie, 1995, S. 142f. Es gibt verschiedene Auffassungen von Kultur: Kultur und Nation kann sehr weit ausgelegt werden, d.h. nicht nur auf ein Land oder eine Region begrenzt sein, sondern sich auch auf Religion, Generation, soziale Klasse, Geschlecht oder Organisation beziehen. Kultur und Individuum bezieht sich auf die Kultur des Einzelnen und bezieht sich nicht auf die Summe von Werten und Normen. Kultur und Gruppe beschreibt mehr die kollektive Programmierung einer Gruppe, also einen gemeinsamen Normen-und Wertekodex einer Gruppe oder eines Volkes. Vgl. Laurent, 1983, zitiert nach Scholz, J. M., 1995, S. 7ff.
Vgl. Dülfer, 1995, S. 217ff.
Vgl. Maderthaner, 1992, S. 203: Viele hochqualifizierte, gut ausgebildete Frauen sind in sogenannten Männerberufen tätig.
Vgl. Nowak, 1989, S. 75ff.
Vgl. Nowak, 1989, S. 83.
Vgl. Nowak, 1989, S. 84f.
Vgl. Nowak, 1989, S. 75.
Vgl. Nowak, 1989, S. 87f.
Vgl. Nowak, 1989, S. 88f.
Vgl. Dülfer, 1995, S. 217.
Vgl. Engelmeyer, 1993, S. 419ff.
Vgl. Scholz, 1992, Die Landeskultur und ihre Tücken meistern, S. 13ff.
Vgl. Domsch/Ladwig, 1994, S. 101f. 2 Vgl. Domsch/Ladwig, 1994, S. 102.
Vgl. Domsch/Ladwig, 1995, S. 109.
Vgl. Domsch/Ladwig, 1995, S. 108ff.
Vgl. Domsch/Ladwig, 1994, S. 101f.
Vgl. Schreyögg, 1993, S. 163.
Vgl. Ohmae, 1985. Die Triaderegionen, USA, Europa, Japan lassen einen neuen Unternehmenstyp entstehen: das Triade Unternehmen. Gründe dafür sind die Globalisierung von Produkten, der rasche technische Fortschritt und neoprotektonistische Tendenzen. Vgl. auch Perlitz, 1995, S. 144ff.
Vgl. Scholz, C., 1994, S. 778ff. Vgl. auch Scholz/Messemer/Schröter, 1991, S. 44ff. Gerade innerhalb oberflächlich verwandter Kulturen wie in Europa zeigen sich starke Ausprägungen hinsichtlich der Dimensionen Hofstedes. Vgl. Mayrhofer, 1991, S. 138ff. Hier werden die kulturellen Differenzen im Vereinten Europa bis zum Jahr 2000 als tendenziell gering angesehen, so daß ein ethnozentrischer Personaleinsatz präferiert wird mit einer europäisch ausgerichteten Personalarbeit. Vgl. auch Tümmers, 1991, S. 279. Durch die Europäische Union werden wir uns mehr zu einer multikulturellen Gesellschaft entwickeln, daher müssen auch die Strategien und Personalmanagementaktivitäten der Unternehmen auf die Veränderungen reagieren.
Vgl. Adler, 1896, S. 45f.
Vgl. Lindert, 1996, S. 93ff.
Vgl. Lindert, 1996, S. 93ff.
Vgl. Lindert, 1996, S. 106.
Vgl. Hoffmann, 1989, Unternehmenskultur, S. 168.
Vgl. Schreyögg, 1992, S. 129.
Vgl. Hoffmann, 1989, Unternehmenskultur, S. 169.
Vgl. Scholz 1993, S. 488ff.
Vgl. Hoffmann, 1989, Unternehmenskultur, S. 168.
Vgl. Schein, 1995, S. 29ff. Vgl. dazu auch Trompenaars, 1993, S. 22ff., der diese Ebenen auch für die Erklärung von Kultur allgemein verwendet.
Vgl. Hoffmann, 1989, Unternehmenskultur, S. 170 und Gussmann/Breit, 1987, S. 109ff.
Vgl. Schein, 1985, S. 85ff.
Vgl. Hofstede, 1993, S. 141, Schneider, 1990, S. 175, Schreyögg, 1993, S. 158.
Vgl. Deal/Kennedy, 1982, S. 107ff. unterscheiden vier Typen von Unternehmenskulturen: “The tough guy, macho culture, the work hard/play hard culture, the bet your company culture and the process culture”.
Vgl. Scholz, 1993, S. 499. Vgl. dazu auch Heinen, 1987, S. 26ff. und Steinmann/Schreyögg, 1993, S. 594f.
Vgl. Scholz, 1993, S. 500f.
Vg. Dülfer, 1996, S. 34ff.
Vgl. Lang, 1996, S. 7.
Vgl. Schreyögg, 1996, S. 68.
Vgl. Mar-, 1996, S. 282E
Vgl. Reineke, 1994, S. 40f. Zur Definition von Akkulturation: “Acculturation comprehends those phenomena which result when groups of individuals having different cultures come into continuous first hand contact, which subsequent changes in the original cultural patterns of either or both groups”. Vgl. auch FreseBlies, 1997, S. 298ff. Hier werden Formen der Akkulturation aus Sicht des Stammhauses dargestellt: Assimilation,Integration, Dekulturation und Segregation. Vgl. auch Cox, 1994, S. 468f. und Rohloff, 1994, S. 161.
Dabei muß aber auch beachtet werden, daß evtl. das deutsche Unternehmen dem polnischen gegenüber dominant ist, da erstens häufig eine Mehrheitsbeteiligung vorliegt und zweitens durch den Transformationsprozeß sich das polnische Unternehmen in einem Wandlungsprozeß befindet. Inwieweit das auch für die Unternehmenskulturen gilt, muß noch nachgewiesen werden. Vgl. dazu auch Reineke, 1994, S. 44.
Vgl. Schreyögg, Verhältnis von Landeskultur und Unternehmenskultur, 1996, S. 68.
Vgl. Dittrich/Makó/Stojanov, 1996, S. 81ff.
Vgl. Körting, 1989, S. 371.
Vgl. Reineke, 1994, S. 42f.
Vgl. Goldberg, 1982, S. 251.
Vgl. Schmeisser, 1991, S.161.
Vgl. Pausenberger/Glaum, 1993, S. 607ff.
Vgl. Gorpe, 1980, S. 52, zitiert nach Medrano-Kreidler, 1995, S. 25.
Vgl. Knapp, 1992, S. 63ff. Unterscheidet verbale Unterschiede, paraverbale (wie Intonation, Pausen, Lautstärke) und nonverbale Kommunikation (wie Mimik und Gestik) in der Kommunikation verschiedener Kulturen.
Vgl. Medrano-Kreidler 1995, S. 23f.
Vgl. Knapp, 1992, S. 59.
Vgl. Knapp, 1992, S. 63ff. Unterscheidet verbale Unterschiede, paraverbale (wie Intonation, Pausen, Lautstärke) und nonverbale Kommunikation in der Kommunikation verschiedener Kulturen.
Vgl. Knapp, 1992, S. 76.
Vgl. Pausenberger/Glaum, 1993, S. 616.
Vgl. Beermann/Stengel, 1992, S. B.
Vgl. Zeira/Shenkar, 1990, S. 18.
Vgl. Schrade, 1996, S. 89.
Vgl. Engelmeyer, 1991, S. 401.
Vgl. dazu die Untersuchungen in: o. V., Ost-West Joint Ventures auf dem Prüfstand, 1989, S 231 und Paape, 1995, S. 219ff über Qualifikationen und Arbeitsmoral der allerdings ungarischen Mitarbeiter in Ost-West Joint Ventures.
Vgl. dazu auch Welge, 1984, S. 370.
Vgl. Engelmeyer, 1991, S. 401.
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Domsch, M.E., Lieberum, U.B., Strasse, C. (1999). Die Kulturdiskussion im internationalen Kontext. In: Personalmanagement in deutsch-polnischen Joint Ventures. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11022-4_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-11022-4_2
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-663-11022-4
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