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Der kulturelle Kontext

  • Chapter
Internationales Personalmanagement

  • 419 Accesses

Zusammenfassung

Nachdem im ersten Abschnitt dieses Buches das Aufgabenfeld des Internationalen Personalmanagements skizziert wurde, soll in den beiden folgenden Kapiteln auf relevante Kontextfaktoren eingegangen werden. Im Mittelpunkt dieses Kapitels steht der kulturelle Kontext. Im nächsten Kapitel wird der organisationale Kontext behandelt.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Paderborn, Deutschland

    Prof. Dr. Wolfgang Weber (Professor der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalwirtschaft und betriebliche Bildungsforschung)

  2. School of Commerce and Law, University of Tasmania, Australien

    Prof. Dr. Peter J. Dowling (Professor für Management)

  3. Stern School of Business, New York University, USA

    Prof. Dr. Randall S. Schuler (Professor für Management)

Authors
  1. Prof. Dr. Wolfgang Weber
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  2. Frau Dr. Marion Festing
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  3. Prof. Dr. Peter J. Dowling
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  4. Prof. Dr. Randall S. Schuler
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© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Weber, W., Festing, M., Dowling, P.J., Schuler, R.S. (2001). Der kulturelle Kontext. In: Internationales Personalmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10395-0_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10395-0_2

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-22219-8

  • Online ISBN: 978-3-663-10395-0

  • eBook Packages: Springer Book Archive

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