Die Einschätzung strategisch relevanter Zustände und Ergebnisse

Zusammenfassung

Teil I grenzte mit der Behandlung von Inhalten und Prozessen des Strategischen Managements und der Rolle, die Personen darin spielen, das Feld ab, das den Rahmen für die Implementierung darstellt. Er mündete in einer Abgrenzung des Implementierungs- vom Strategieformulierungskontext. Der nun folgende zweite Teil liefert für dieses Feld Werkzeuge von sehr verschiedener Art, die jeweils uines von vier Kapiteln in Anspruch nehmen. Wie bereits mehrmals angemerkt, ist das meistbehandelte Werkzeug der Strategieimplementierung die Organisationsstruktur, dem sich Kapitel 5 widmet. Kapitel 6 diskutiert Vorgehensweisen des Umgangs mit Unsicherheit und Mehrdeutigkeit, die unabhängig von bestimmten Strukturen und Organisationsgrößen anwendbar sind. Den Prozeß der Anwendung solcher Werkzeuge stellt Kapitel 7 in den Vordergrund. Voraussetzung für all das und ein notwendiges Werkzeug für jede Art intelligenten und koordinierten Handelns ist eine geeignete Sprache. Entsprechend der im letzten Kapitel vorgenommenen Unterscheidung wird daher in diesem Kapitel die Beschreibung von Zuständen auf den Dimensionen Unsicherheit und Mehrdeutigkeit geklärt.