Neudeutung des strategischen Prozesses

Zusammenfassung

Nachdem im vorangegangenen Kapitel der diagnostizierten externen Orientierung der interne, auf die handelnde Personen gerichtete Fokus hinzugefügt wurde, werden in diesem Kapitel Dimensionen behandelt, mit denen die Personen während des strategischen Prozesses umzugehen haben. Sie wurden in Kapitel 1 bei der Diskussion der Rolle der Implementierung zum Teil bereits angesprochen. Hier werden sie als Teile (Lemmata) von Dilemmata betrachtet. Die folgenden vier herausgegriffenen Dilemmata sind miteinander verbunden, beschreiben also nicht völlig unabhängige Dimensionen des Handlungsspektrums, spiegeln aber verschiedene Aspekte des Managementprozesses wider. Im zweiten Teil dieses Kapitels werden diese Dilemmata auf ein Grunddilemma reduziert, was wiederum zur Unterscheidung zweier Kontexte des Strategischen Managements führen und die Grundlegung für die weitere Arbeit darstellen wird.